Um programa de natação único: Glenmark Aquatic Foundation

Um programa de natação único: The Glenmark Aquatic Foundation – Missão e Inspiração

Por Don Heidary – Associação Mundial de Treinadores de Natação e Orinda Aquatics

Pediram-me para vir à Índia para avaliar o programa da Glenmark Aquatic Foundation e oferecer ideias sobre o desenvolvimento, com atenção específica ao programa por faixa etária. Tendo passado os últimos quarenta e cinco anos (sim, quarenta e cinco) buscando desempenho e cultura elevados em nível de faixa etária e trabalhando no mundo altamente competitivo da natação nos EUA, senti que poderia ajudar de alguma forma. Vinte e quatro dias e onze voos depois, eu disseco uma história que é extraordinariamente poderosa e única para o esporte em muitos aspectos.

A viagem ofereceu outro exemplo da diversidade e inspiração do mundo. Sempre vi o esporte como o neutralizador da juventude. Além dos benefícios ocasionais, a maior parte do desenvolvimento vem da água disponível, de atletas dispostos a se comprometer com um programa e de treinadores apaixonados que oferecem estrutura e um caminho para o desenvolvimento. Isso eles têm, e então muito mais.

Acho que esta pode muito bem ser a história mais inspiradora (e maior) do mundo da natação hoje.

Deixe-me começar com a organização Glenmark. A fundação é uma subsidiária da Glenmark Pharmaceuticals of India e seu veículo de divulgação (CSR – Corporate Social Responsibility), que apoia e subsidia o esporte da natação em toda a Índia. Assim como o fundador da empresa foi pioneiro na medicina, a GAF é pioneira na natação. Espero que você se sente para isso. As crianças não pagam nada. Tudo é pago pela fundação – taxas de natação, aulas de natação, taxas de piscina, salários dos funcionários, viagens, equipamentos e assim por diante. Num mundo de condenação corporativa ou de participação nos lucros, não é necessário olhar aqui. Este é o modelo que deveria estar em toda parte; empresas que estão inseridas nas comunidades, educando as crianças e criando oportunidades ilimitadas onde elas raramente existem.

O programa foi apresentado por Neha Saldanha. A natação está em sua família (a filha nadou pela Johns Hopkins) e em seu sangue. Ela não é apenas apaixonada e altruísta, mas também motivada a produzir os melhores nadadores na Índia e em toda a região, e a mudar o status quo. Isto é um divisor de águas na natação na Índia e Neha, e sua equipe de liderança, estão motivadas para o sucesso.

O programa é administrado pelo COO Vijay Bharadwaj, ex-executivo de TI e marketing esportivo. Embora não seja nadador, ele vive e respira o esporte e este programa. Ele é um indivíduo infinitamente sábio e perspicaz que “faz tudo” e está 24 horas por dia, 7 dias por semana, trabalhando nos telefones, na sala, na política, nas instalações, nas viagens e em todas as coisas do GAF.

Ian Els supervisiona o programa de faixa etária. Ele é um técnico veterano da África do Sul, um homem comedido e atencioso, excessivamente dedicado ao desenvolvimento de jovens atletas. Ele é tão atencioso quanto sábio e tem uma profundidade de sinceridade que é rara na faixa etária ou em qualquer lugar. Ele supervisiona todo o programa de desenvolvimento, que começa com o aprendizado da natação. Sob sua responsabilidade estão cerca de 1.000 nadadores que trabalham de forma fantasticamente organizada e altamente eficiente.

Partha Majumder dirige o Programa Nacional de Desenvolvimento. Ele foi altamente recomendado como um dos melhores treinadores da Índia. Ele era muito mais. Ele é carismático, determinado, bem humorado, obcecado pelo esporte, dados e aplicações fisiológicas, e a voz de James Earl Jones só acrescenta presença. Ele atinge um equilíbrio incrível entre firmeza e carinho, e os atletas respondem.

Embora eu tenha apoiado a Glenmark, participei de reuniões com altos funcionários da Autoridade Esportiva da Índia (SAI), também conhecida como braço esportivo do governo. Eles também estão altamente motivados para desenvolver a natação na Índia e esperam que Glenmark assuma a liderança.

Ao visitar cinco locais, abordarei três que ofereceram profunda inspiração, esperança e potencial cumprimento da missão Glenmark. E a inspiração que menciono não é apenas uma inspiração para Glenmark ou a Índia, mas para o desporto juvenil como um todo.

Deli/Bangalore

O local de Bangalore, Partha’s, abrigava um grupo de 25 (quase) atletas com idades entre 15 e 24 anos. Eles atingiram um nível de desempenho que lhes permite ingressar em um grupo de atletas de elite em um ambiente de acampamento onde seu foco principal é o treinamento. Eles moram em um site da SAI (Autoridade Esportiva da Índia), algo semelhante ao USOPC em Colorado Springs. A natação (e a escola) é a vida deles, e os companheiros são a família. Dei algumas palestras para seu grupo e principalmente vi o fluxo dos treinos incrivelmente bem construídos de Partha que combinavam sistemas de energia (pulso), emoção e movimento, exercícios criativos e conjuntos de cabeça que eram tão estratégicos quanto desafiadores. E por mais bem pensadas e preparadas que fossem suas sessões, elas eram ainda melhor executadas. Não sabia dizer se os nadadores estavam mais motivados ou não pelo desempenho no treino ou pela aprovação do treinador. Este treinador e este grupo oferecem uma esperança incrível como o auge do programa Glenmark e um caminho para o sucesso internacional.

Trivandrum

Cortesia: Don Heidary

Este site, no sul da Índia, também está em um site da SAI. A instalação é mais antiga e mostra seu desgaste, com blocos de cimento e azulejos, bandeiras sem bandeiras, cordas de verdade para treinamento de curta duração (e sem bandeiras, aliás – e ninguém se importa). Embora os treinadores ainda sejam jovens e estejam em desenvolvimento, eles trabalham com um alto nível de profissionalismo; rápido, educado, ansioso para ajudar, ansioso (quase implorando) para aprender e rápido para atender a todas as necessidades.

E depois havia as crianças. A pior coisa que fizeram durante meus dois dias/quatro sessões foi esquecer de dizer “bom dia senhor” e “obrigado senhor”. Eles chegaram na hora certa, inclusive todas as manhãs (cinco idosos e três faixas etárias – observe, são 23h e 14h). Nunca vi um indício demonstrável de fadiga, apatia, negatividade e o conceito de qualquer coisa parecida com desrespeito não estava no DNA de ninguém. No entanto, eles eram muito quietos, reservados, até mesmo cautelosos. Em termos de treinamento, foi como uma máquina, para todos, de todas as idades e habilidades. Durante minhas quatro sessões, nenhum nadador parou, descansou ou teve qualquer tipo de problema. Era quase como se o conceito de não partir para uma deportação fosse completamente estranho ou ilógico, por isso nunca foi considerado.

Minha primeira sessão de treinamento foi matinal. Chegamos no escuro e vi crianças saindo para o convés às 5h. O que eu presumi que seria o grupo sênior era na realidade cada grupo – o grupo sênior, três grupos juniores (faixas etárias de desenvolvimento) e, aguarde, o programa de aprender a nadar. Sim, LTS às 17h30. Foi a primeira vez para mim. Cada grupo realizou uma ativação auto-liderada em terra firme antes do treino, executada impecavelmente, em uníssono, sem conversa ou socialização e muito focado.

Toda a piscina de 50 metros foi ocupada por grupos de 25 metros de largura, desde LTS na parte rasa até seniores na parte profunda. Eles nadam bastante (nos nossos termos) em termos de volume, com treinos de até 6.000 metros em oito a nove sessões semanais, para nadadores de faixa etária.

Este local pode crescer e ser uma âncora para o sistema Glenmark.

Bhubaneswar

Depois voei para Bhubaneswar, no leste. Lá conheci os treinadores principais do programa, Hussain e Afra. Eles foram até o hotel para me dar uma visão geral do programa na noite anterior à primeira sessão. Eles são um casal jovem, ex-nadadores de nível nacional da Índia, e hoje são responsáveis ​​por cerca de 700 crianças. Tudo que eu sabia era que era um grande local – 500 nadadores competitivos e mais de 200 membros aprendendo a nadar.

Cortesia: Don Heidary

Quando descreveram o programa, não pude deixar de pensar que deveria ser transformado em documentário. Eu nunca tinha ouvido a palavra “tribal” para descrever a escalação de uma equipe de natação, mas essa era a própria essência deles. Se você decidiu que “a Glenmark cobre todas as despesas”, você pode querer se contentar com isso. Este programa está hospedado em Instituto Kalinga de Ciências Sociais (KISS – procure), uma entidade verdadeiramente massiva que tem uma faculdade de medicina e várias faculdades sob seu guarda-chuva universitário de prestígio. Também oferece escolaridade desde o jardim de infância até o ensino médio e a faculdade, para crianças nativas ou tribais, que vêm de famílias que não conseguem cuidar delas adequadamente. Eu perguntei quantos. “Trinta mil”. Agora entendi como esse programa era tão grande.

Eu simplesmente posso subestimar este campus. Pense em Cal vezes cinco, com todas as instalações/estádios atléticos imagináveis ​​e o que há de mais moderno, incluindo as instalações aquáticas usadas para a prática e cerca de quinze outras piscinas em todo o campus. Quando perguntei onde estava o fundador, Dr. “recebeu seus bilhões de dólares” (presumi que fosse uma startup de tecnologia ou algo assim), descobri que ele próprio cresceu como uma criança tribal, na pobreza. Ele obteve um Ph.D. e trabalhou no Parlamento indiano. Para “retribuir”, ele iniciou uma única casa coletiva, que desde então se tornou o gigante que é o KISS e o KIIT (o Instituto Kalinga de Tecnologia Industrial). Procure também o livro, A arte de dar, longe da vidapela própria Dra. Samantha.

As crianças moram em albergues, recebem três refeições diárias, escolaridade completa e têm a oportunidade de participar e competir em diversas modalidades esportivas. Entra Glenmark e sua equipe, cerca de vinte ônibus, todos no convés às 5h e prontos para atender a todas as necessidades dessas crianças, incluindo o fornecimento de nutrição suplementar após cada sessão de treinos (para duzentas a trezentas crianças). Eles não apenas ensinam habilidades de natação, mas também habilidades para a vida. Eles vão até os hostis e percorrem a fila interminável de jovens atletas até a piscina, ajudam-nos a encontrar seus óculos, bonés e ternos (todos guardados nas instalações), e os organizam para o treino, alimentam-nos depois, arrumam os óculos, boné e terno e os levam de volta uma a duas vezes por dia. Nota pessoal – essas crianças são absolutamente preciosas, todas as setecentas!

E embora seja um programa (surpreendentemente) em sua infância, ele é bem organizado e dotado de pessoal, e está preparado para se tornar o motor da natação na Índia.

Deixe-me encerrar dizendo que uma das principais conclusões para mim foi que o conceito de “caráter em primeiro lugar” dos atletas e da cultura jovem, que trabalhamos diariamente para concretizar, é NA neste programa, ou seja, não aplicável. As crianças são respeitosas, humildes, prestativas, gratas e resilientes. cada um. se alguma coisa, o pode ensinar lições sobre caráter e valores para quem quiser ver uma demonstração no mundo real. Foi realmente uma honra testemunhar a missão Glenmark. Ficarei honrado em ajudar de qualquer maneira que puder e incorporarei lições como EU aprendi em nosso programa e em minha própria vida.