ZegnaA conceituada marca é conhecida pelos seus tecidos únicos, que são italianos. Portanto, italiano significa que não pude deixar de me sentir transportado para longe de Malibu, ainda a recuperar dos incêndios florestais de 2025, e lançado no universo de Zegna, um oásis natural que salva empresas na região italiana de Piemonte. É uma grande parte da imagem frontal da marca e, para esse fim, a Zegna fez parceria com os Parques Estaduais da Califórnia para ajudar na recuperação de incêndios florestais no sul da Califórnia.
Zegna veio a Malibu para atrair o mercado da moda americana com suas novidades coloridas e chamativas. Jaquetas Seersucker, mocassins sem meias e camisas sociais são projetadas para expor o corpo apenas aos sentidos. Todos eles sentiram que o romance era uma homenagem a eles. A estilista Julie Ragolia, que ajudou o diretor criativo da Zegna, Alessandro Sartori, a moldar a estética do espetáculo, disse sobre a escolha do local: “Malibu é o epítome de um sonho criativo, desde suas imagens atemporais até seu esplendor arquitetônico. É uma área construída em torno da natureza, onde o público e o privado se encontram cuidadosamente”.
Mas não muito tempo atrás, a Pacific Coast Highway foi fechada ao tráfego de entrada e a área ao redor do cais que sediou o show de Zegna estava inacessível. Mas a vida continua e o clima é de comemoração. Os tecidos da Zegna ofereciam vestidos em cores vibrantes e carnavalescas que me lembravam a virada das estações, os momentos de mudança. Para Zegna, foi um desses momentos. Zegna é uma casa simples, gerida de forma privada como uma preocupação familiar. Mas essa família está crescendo. Ao longo dos últimos anos, a Zegna deteve as chaves dos palácios de dois dos maiores nomes da moda: Tom Ford E Thomas Browne. O que acontece com esses nomes mais tarde tem efeitos de longo alcance na indústria. Mas a questão permanece: como manter vivo o legado?
A casa começou como um fornecedor italiano de tecidos finos, adquirindo lã crua de todo o mundo e processando os materiais para casas de alfaiataria sob medida para construir os ternos de luxo mais luxuosos que se possa imaginar. O fundador Ermenegildo Zegna construiu o seu império não vendendo aos clientes, mas vendendo às empresas. Isso mudou na década de 1960, quando os filhos de Ermenegildo, Aldo e Angelo, assumiram o negócio. Eles reinventaram a Zegna como uma marca, não apenas como um fornecedor. Eles criaram ternos prontos para vestir, abriram lojas de varejo e construíram uma reputação de artesanato incomparável a preços muito inferiores aos dos alfaiates de Savile Row. A Zegna transformou com sucesso o seu nome em apenas uma marca. Tornou-se algo como uma promessa.
Mas o que há em um nome? Numa era de superconglomerados como Kering e LVMH, à medida que as marcas crescem rapidamente e expandem os seus portfólios para capturar o maior número possível de segmentos de consumidores, manter-se atualizado significa expandir o conceito de “marca”. Isto levou o Diretor Executivo do Grupo Zegna, Gildo Zegna (neto de Ermenegildo), a injetar capital na empresa através de uma oferta pública inicial em dezembro de 2021, avaliando a Zegna em mais de 3 mil milhões de dólares. Isso lhe permitiu adquirir Thom Browne e Tom Ford, enquanto marcas como Zegna levam o nome de seu fundador.
Conheci Gildo Zegna à beira da piscina do Chateau Marmont, que havia dado uma festa para o show de Malibu na noite anterior. Depois de ser conduzido pela nostálgica ativação de varejo pop-up da grife, Villa Zegna, sentei-me em uma mesa atrás do deck da piscina. Gildo Zegna tem o ar de um homem de suprema confiança que acertou todas as respostas. Quando lhe perguntei como ele aborda a administração, sinônimo das visões criativas dos fundadores de ambas as casas, ele ofereceu uma analogia pessoalmente assustadora. “Se eu jogar você na piscina, é como se você não soubesse nadar.” Para que conste, não sei nadar. “Estou aqui para ajudar, mas você não pode fingir que será um nadador recorde.”
Integrar essas marcas em um conglomerado maior é um processo. Com esse processo vem a expansão e a reestruturação. “Na Tom Ford, eu diria que o desafio é desenvolver um negócio forte para mulheres”, diz Zegna. Para a liderança de cada marca (e Thom Browne continua na casa homônima), diz ele, “eles precisam respeitar a herança desta marca, mas também compreender a oportunidade de alavancar os serviços compartilhados do grupo e da cadeia de fornecimento”.
As diferenças marcantes entre a estética e os clientes da Ford da Zegna e da Brown fazem com que isso funcione. Outros grandes conglomerados de moda, como LVMH e Kering, cresceram por vezes ao ponto de marcas individuais perderem a sua singularidade. Mas Zegna manteve o rumo, mantendo a sua identidade clara em vez de se esforçar para estar na moda. Mocassins macios e amanteigados, malhas esvoaçantes e alfaiataria aconchegante semelhante a um roupão de banho, combinam com o espírito de viver lenta e confortavelmente ao sol e na natureza – na praia, na piscina.
Brown e Ford são diferentes. Embora as suas bases de clientes fiéis estejam fortemente concentradas na Europa ou na Ásia, são esmagadoramente americanos. Ford é sexy, cheio de poses e arrogância. Brown é intelectual, brincalhão, atrevido – o domínio dos sonhos dos estudantes e da fantasia do mundo da arte. Estes não são apenas identificadores de marca. São as visões de mundo pessoais dos fundadores das famílias. Tal como acontece com todas as empresas cotadas em bolsa, o foco está no crescimento, especialmente no mercado de luxo americano. Mas com isso vem uma grande consistência criativa. Suas vendas estão fortesOutras marcas estão se atrapalhando e lutando por respostas, e Alessandro Sartori está à frente da Zegna desde 2016, o que parece uma vida inteira em comparação com cadeiras musicais de outras marcas.
Essa estabilidade, diz ele, “vem da meritocracia. É o que aprendi na América.
As marcas evoluem, mas será que podem mudar? Existem itens essenciais e intocáveis. À medida que as marcas passam por diretores criativos como lenços de papel, a conexão com o que tornou a casa tão amada está enfraquecendo e desaparecendo. A moda pode parecer caótica agora. A resposta ao declínio das vendas e ao cansaço dos clientes pode não ser contratações espalhafatosas e que chamam a atenção nas manchetes ou colaborações vazias. O segredo é ser consistente, focado e, o mais importante, fácil de usar. A simplicidade nunca pareceu tão atraente.
Adrian Wolff, Stefano Tonchi e Giampiro Tagliaferri.
