Marcus Arthur conta ao Deadline sobre sua difícil jornada em um mundo que prioriza o streaming, onde Linear continua sendo o maior ganhador de dinheiro.
Arthur dirige um negócio grande e complicado. Tendo sido promovido de CEO do grupo de canais UKTV a executivo-chefe de canais globais e streaming nos estúdios da BBC, ele enfrentou um grande desafio. Posicionar o braço comercial de 100 anos da BBC para o futuro do streaming e, ao mesmo tempo, gerenciar canais lineares tradicionais que ainda geram grandes negócios em muitos territórios internacionais.
“O streaming é claramente o nosso futuro, e construir um futuro que prioriza o streaming é fundamental”, disse Arthur. “Mas neste momento, o linear ainda é muito importante para os lucros gerados pelo negócio e será assim nos próximos cinco a 10 anos. A arte é navegar entre construir o futuro do streaming, mas ainda tentar maximizar os benefícios de um grande negócio linear.”
A BBC Studios tem um enorme catálogo de programas vendidos em todo o mundo – eles estão incluídos no MIPCOM de forma brilhante Dançando com as estrelas spin-off – mas o canal e seu negócio de streaming continuam a gerar grandes receitas, com receitas de £ 788 milhões (US$ 1,1 bilhão) para o ano financeiro de 2025/26.
O portfólio de Arthur consiste em canais e serviços digitais que incluem redes lineares de TV paga, canais de marca suportados por anúncios, serviços diretos ao consumidor, e o streamer SVoD do Reino Unido, BritBox International, também está no mix, com Arthur supervisionando-o fora da América do Norte.
“A dificuldade para as emissoras é que o novo paradigma (streaming) não surgiu da noite para o dia. Leva tempo para desenvolver serviços digitais e caminhos para o mercado”, disse ele. “E durante todo o tempo que você investe (em streaming), você ainda precisa manter seu negócio linear aquecido. Você não obtém retornos gratuitos. Você precisa fazer as duas coisas.”
A BBC Studios não está em dívida com os acionistas da mesma forma que empresas como a Comcast, que dividiram seus canais legados e negócios de streaming. Arthur diz que estes passos contribuem para uma narrativa que não reconhece necessariamente valores lineares.
“As pessoas nem sempre percebem que ainda há crescimento linear em países como a África do Sul, ou que ainda é possível aumentar a sua quota linear na Polónia e noutros mercados em que atuamos, como a Turquia, porque leram sobre algumas das grandes emissoras que decidiram separar os seus negócios lineares e de streaming. Há muitas pessoas que decidiram manter esses ativos, seja Fox, ITV ou AMC.
“As empresas que decidem persistir são aquelas que acreditam que ainda podem lucrar com o lado linear do seu negócio durante um longo período de tempo para benefício futuro, e a maioria delas utiliza esses lucros para investir no lado digital.”
Entretanto, com tantos canais, sempre haverá ajustes e mudanças de marca. A rede dramática BBC First é um exemplo: a rede mudou seu nome para BBC Bélgica no país europeu e desde então tem visto um aumento na audiência com uma linha de lançamento que inclui nomes como Cerejas Selvagens, Guerra de Foyle E Ligue para a parteira. A mudança de marca segue um movimento semelhante na Holanda, onde a BBC First foi rebatizada como BBC NL.
Jogador Principal
No ano passado, a BBC Studios uniu-se à CosmoBlue para distribuir o canal e lançar uma nova rede de entretenimento geral na região do Médio Oriente e Norte de África, bem como na Turquia. Parte do acordo também é a integração do serviço BBC Player ao aplicativo de streaming CosmoGO.
O serviço sob demanda do BBC Player pode unir canais tradicionais e novos, fornecendo um serviço de streaming que pode ser colocado ao lado de canais regulares.
“Aumentámos para 21 produtos na região EMEA”, disse Arthur. “Aproveitamos nosso negócio de canal existente e entregamos o melhor produto digital junto com ele. Quando falamos com as plataformas pagas com as quais temos relacionamento, estamos agora falando com elas sobre um negócio linear que tem um futuro digital muito forte.”
O BBC Player é multigênero, incluindo drama, e há também o serviço BritBox focado em roteiro. Em linha com muitos modelos de negócios dentro dos canais BBC Studios e negócios de streaming, a BritBox é administrada como uma proposta SVoD na Austrália, atingindo diretamente os consumidores, e também opera em conjunto com plataformas regionais de TV paga na região nórdica.
Em outros lugares, o grupo de canais UKTV da BBC Studios fechou um acordo no ano passado para lançar conteúdo de seu serviço sob demanda da marca ‘U’ na plataforma de streaming do Channel 4. Isso significa que o Channel 4 fortalece sua oferta de streaming com programação da UKTV, incluindo Bergerac reinicialização, bem como programas clássicos da BBC transmitidos em canais da UKTV, incluindo Escritório E Anão Vermelho.
Arthur apresentou um relatório de progresso: “Tivemos um crescimento muito saudável e conseguimos não canibalizar nosso serviço independente. O negócio é ótimo para o Channel 4, pois obtém conteúdo realmente bom da BBC, arquivos e originais da UKTV. Para a UKTV, isso nos leva a uma plataforma que é, em essência, mais jovem e nos apresenta a muitas pessoas novas.”
Fatos RÁPIDOS
TV de streaming gratuito com suporte de anúncios (FAST) é uma maneira inteligente de aproveitar as vantagens de um enorme catálogo e a BBC Studios continua a lançar canais. Arthur nos conta que vão lançar uma série de novos canais no Reino Unido, atrelados a algumas marcas conhecidas.
O serviço terá a marca U da UKTV, com Equipamento superior em você, EastEnders em você e Roadshow de antiguidades no U entre oito lançamentos.
“Você pode testar e aprender RÁPIDO”, diz Arthur. “Você pode construir canais e ver se eles crescem, depois mudar e mudar.”
Em toda a EMEA, a BBC Studios disse que houve 53,6 milhões de horas de visualização de canais FAST nos primeiros sete meses deste ano, um aumento anual de mais de 50%.
O FAST também pode preencher lacunas onde a BBC Studios não possui serviços. “Eles fizeram algo muito bom para nós porque não temos grandes acordos salariais ou canais próprios. Tem sido uma forma muito eficaz de entrar no mercado.”
Estúdios BBC
Carta para Mudança
Além do negócio comercial de estúdios, os editores da BBC tomaram uma decisão tentadora. Para os estúdios da BBC, o impacto imediato será um maior reconhecimento da importância do retorno do dinheiro aos serviços públicos.
A BBC Studios argumenta que as regulamentações do Reino Unido colocam as suas operações em desvantagem em comparação com empresas semelhantes em negócios internacionais. Um ponto de discórdia é o seu limite de endividamento, que atingirá 750 milhões de libras (mil milhões de dólares) até 2027.
“Temos um bom histórico, quando temos fundos, gastando-os bem e obtendo lucro, mas conseguir mais dinheiro disponível como parte da Carta é para o governo e para (diretor geral da BBC) Matt Brittin”, disse Arthur.
Olhando para o próximo ano, Arthur disse que o serviço BBC iPlayer será modernizado em termos de aparência. E, claro, o canal e sua divisão de streaming precisam ganhar dinheiro.
“Precisamos aumentar nossa receita”, disse ele. “Embora a publicidade no Reino Unido possa estar a enfrentar enormes desafios, quero aumentar as nossas receitas na EMEA. Quero aumentar as nossas receitas na APAC e as nossas receitas na Austrália e na Nova Zelândia.
“Queremos que este seja um negócio em crescimento e que mostre que temos tudo o que pode fazer com que isso aconteça”, continuou ele. “Não quero apenas administrar um negócio onde a receita é fixa e tudo o que você faz é considerar os custos. Quero dizer, a vida é muito curta.”
