Há algumas décadas, quando estava a angariar fundos para uma startup, deixei uma impressão duradoura nos investidores, não só ao falar sobre o nosso sucesso, mas também ao ilustrar o que aconteceria se não o fôssemos. Depois perguntei-lhe calmamente o que o tinha convencido a investir em nós. Ele me disse em campo que eu havia dito: “E se todas as nossas previsões e expectativas estiverem erradas, usaremos nosso último fundo para um grande jantar de despedida para todos os nossos reféns. Você perderá seu dinheiro, mas pelo menos terá uma ótima noite de volta”.
Não me lembro de isso fazer parte do argumento original ou do meu design. Provavelmente foi desenterrado apenas para quebrar o gelo, mas o investidor ficou impressionado. Ele me disse que foi revigorante conversar com um gerente que não ficou cego por seu discurso. O fato de eu ter uma missão pronta tanto para o sucesso quanto para o fracasso disse a ele que eu era honesto e realista.
O começo não foi bom, mas ainda tivemos um jantar agradável e rico com os desenvolvedores no final – e os tornamos melhores. Assim que percebemos que as nossas previsões e expectativas estavam erradas, fizemos uma oferta aos nossos investidores: poderíamos lutar e esperar uma reviravolta e um milagre, ou poderíamos devolver o que restava do nosso dinheiro aos investidores. Preferimos duas opções, e assim o fizeram, para que todos recebessem algum dinheiro (cerca de 40% do que tinham investido) e uma bela noite com excelentes comidas e bebidas. Quando arrecadamos dinheiro para outra startup, alguns anos depois, quase todos nos inscrevemos na primeira rodada.
Obviamente, prefiro colocar o sucesso neste ponto, mas ainda acho que é um bom esforço. Eu tentei e tinha um plano pronto quando meu experimento não funcionou e, no processo, construí relacionamentos que duraram um começo.
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Como você deve ter lido, a Next Text, empresa fundada em 2006, está chegando ao fim de sua vida. Os eventos de mídia e as empresas são vulneráveis e só vivem nos Espaços TNW. Programas TNW Já está à venda há muito tempo e continuará a sê-lo. Não haverá outra Conferência TNW e em breve não haverá novos artigos no site; pessoas perdem seus empregos, inclusive eu. É um processo doloroso, mas acho que estou bem porque também parece natural e lógico. Quando vendemos a TNW ao FT em 2019, eu era muito ambicioso e otimista e certamente queria que a empresa e a marca sobrevivessem. Mas quando tive dificuldades com o negócio, fiquei muito reconfortado, mesmo com a empresa terminando em boas condições.
Quando você lê um bom livro, chega um momento no final em que você começa a ler devagar porque não quer terminar. Adoro esses momentos porque sei que ela viveu bem. Mas saiba também que boas histórias precisam de bons finais. Então, este é o fim de uma grande história da qual gosto de participar.
Vou deixar você escrever, mas esta será a última história oficial da TNW. Eu te amo se você quiser assine meus escritos em Substack. Eles são menos orientados tecnicamente, mais vagos, mas mais perspicazes do que antes.
Bóris, ex.
