É sobre ser os signatários Ele foi afetado negativamente se a Netflix adquirir a Warner Bros. Discovery no negócio de streaming e estúdio de cinema. Um dos maiores temores é que a fusão leve a preços mais elevados devido à menor concorrência da Netflix.
Numa audiência no Senado dos EUA na terça-feira, o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, sugeriu que a fusão teria o efeito oposto.
Sarandos falava em uma audiência do Subcomitê do Comitê Judiciário do Senado dos EUA sobre Antitruste, Política de Concorrência e Direitos do Consumidor, “Examinando o impacto competitivo da proposta de transação Netflix-Warner Brothers.
Sarandos para convencer o subcomitê de que a Netflix não se tornará um monopólio no streaming ou na produção de filmes e TV, se permitido pelos reguladores. aquisição para fechar, a Netflix é o maior provedor de assinaturas em número de assinantes (301,63 milhões em janeiro de 2025), e a Warner Bros. Discovery é o terceiro (128 milhões de assinantes de streaming, incluindo usuários do HBO Max e, em menor grau, do Discovery+).
Falando na audiência, Sarandos disse: “A Netflix e a Warner Bros. têm serviços de streaming, mas são muito complementares. Na verdade, 80 por cento dos assinantes do HBO Max também assinam o Netflix. Daremos aos usuários mais e menos conteúdo.”
Durante a audiência, a senadora democrata Amy Klobuchar, de Minnesota, perguntou a Sarandos como a Netflix pode garantir que o streaming permaneça “acessível” após a fusão, especialmente após a emissão da Netflix. aumento de preço em janeiro de 2025 apesar de muitos assinantes.
Sarandos disse que a indústria de streaming ainda é competitiva. O executivo explicou que os aumentos anteriores de preços da Netflix trouxeram “muito mais valor” para os assinantes.
“Estamos a um clique de distância, por isso, se um consumidor disser: ‘Estou recebendo demais’”, disse Sarandos.
Quando se aprofundou na questão dos preços, o executivo argumentou que a fusão não traria “qualquer risco de concentração” e que a Netflix trabalharia com o Departamento de Justiça dos EUA em potenciais salvaguardas contra aumentos de preços.
Sarandos disse que a fusão “criaria valor para os consumidores”. No entanto, sua ideia de valor não é tanto a quantidade de assinantes a pagar, mas sim o stream conteúdo de qualidade. De acordo com seus cálculos, que ele forneceu sem maiores detalhes, os assinantes da Netflix receberão em média 35 centavos por hora de conteúdo assistido, em comparação com 90 centavos por hora de conteúdo assistido. régua+.
O estande da Netflix é semelhante ao fornecido pela Moffett Nathanson em janeiro de 2025, em comparação com o trimestre anterior, em média, a Netflix gerou 34 centavos em taxas de assinatura por hora de conteúdo assistido por um assinante. Na época, a empresa de pesquisa disse que a Paramount+ tinha uma média de cerca de 76 centavos por hora de conteúdo assistido por assinante.
Monopólio da minimização
A Netflix via a Warner como “um concorrente e um complemento”, disse Sarandos quando o presidente do subcomitê, o senador republicano Mike Lee, de Utah, perguntou por que a Netflix queria comprar o estúdio de cinema WB, via Variedade. O profuso executivo afirmou que “a história da Netflix” é agregar cada vez mais conteúdo e opções.
Na audiência, Sarandos argumentou que o streaming é um negócio competitivo e destacou que Google, Apple e Amazon são “empresas de tecnologia profunda que tentam fugir do negócio de TV”. Ele tentou abordar a preocupação de que a Netflix pudesse se tornar um monopólio ao promover o YouTube como um programa de TV de alto nível. Nielsen mudar caça aos programas que a maioria dos americanos usa com suas TVs (em oposição a laptops, tablets ou outros dispositivos). Em dezembro, disse que o YouTube, sem incluir o YouTube TV, tinha mais programas de TV (12,7%) do que qualquer outro serviço de streaming de vídeo sob demanda, incluindo o segundo colocado Netflix (9%). Sarandos afirmou que a Netflix teria 21% do mercado de streaming se se fundisse com a HBO Max.
