A John Lewis anunciou o regresso dos bónus aos funcionários, num golpe para os patrões que lideraram a reviravolta.
Significa que os funcionários dos grupos pertencentes a funcionários receberão os primeiros bónus anuais em quatro anos, mesmo quando os patrões lamentam o aumento dos impostos.
O proprietário da rede de lojas de departamentos e supermercados Waitrose disse que seu desempenho melhorou e agora pode fornecer pagamentos de 2%.
Jason Tarry, presidente da John Lewis Partnership, disse: “Apesar de um mercado fraco, dos desafios rumo a um período de pico importante e do aumento dos impostos, tomamos a decisão de continuar investindo no negócio, e isso gerou crescimento de caixa e lucro.
A John Lewis dará bônus aos seus funcionários pela primeira vez desde 2022, após um aumento nas vendas
“Estou muito grato pelo compromisso e paixão demonstrados pelos nossos parceiros e, juntamente com o nosso investimento contínuo em pagamentos aos parceiros, temos o prazer de poder oferecer um bónus de parceria de 2 por cento. Continuamos no caminho certo para fazer mais progressos este ano.”
O grupo investiu £35 milhões nos prémios, o que equivale a uma média de £507 para cada um dos seus 69.000 parceiros. O pagamento, que será feito no final deste mês, é isento de impostos até £ 3.600.
Esta taxa de 2 por cento está muito longe dos pagamentos recordes de 24 por cento em 1979, 1987 e 1988.
A parceria viu as vendas aumentarem 5 por cento, para £ 13,4 bilhões no ano encerrado em 31 de janeiro de 2026.
Afirmou que as melhorias em 23 lojas Waitrose e o investimento nas lojas John Lewis, incluindo uma nova “sala de beleza”, ajudaram a aumentar o interesse dos clientes.
Juntos, o presidente Jason Tarry e o diretor administrativo da John Lewis, Peter Ruis, lideraram o renascimento do negócio através de medidas que incluem o restabelecimento do lema histórico de “Nunca se sabe que foi vendido mal”.
A empresa registou um prejuízo antes de impostos de 21 milhões de libras, em comparação com um lucro de 97 milhões de libras no ano passado, e disse que isto se deveu a custos não extraordinários de 120 milhões de libras relacionados com um esquema de modernização tecnológica.
As vendas da John Lewis aumentaram 3%, para £ 4,9 bilhões. A parceria diz ter lançado 200 “marcas novas e procuradas”, incluindo uma parceria com a Topshop, para atrair clientes, bem como abrir novos cafés nas lojas.
E as vendas na Waitrose aumentaram 7%, para 8,5 mil milhões de libras, com um aumento de 5% no número de compradores em comparação com dois anos atrás.
O aumento da riqueza do grupo ocorreu apesar dos aumentos de impostos trabalhistas, incluindo um aumento de £ 40 milhões nas contribuições para a Segurança Nacional e uma nova taxa de embalagens de £ 13 milhões.
A parceria admitiu que foi “cautelosa” nas suas perspectivas de negociação no actual exercício financeiro.
Isto surge no meio de preocupações renovadas sobre o impacto da guerra no Médio Oriente no sentimento do consumidor no Reino Unido e no aumento da incerteza sobre as facturas energéticas.
Mas a John Lewis disse que estava bem posicionada para navegar no ambiente macroeconómico desafiante, com maior liquidez e baixos níveis de endividamento externo.
Ele acrescentou: “Isso nos permite continuar a investir em uma estratégia que prioriza o varejo, o que beneficiará nossos clientes e desbloqueará o espaço chave que vemos em todas as nossas marcas. Estamos confiantes de que podemos dar passos em frente no próximo ano, à medida que avançamos na nossa transformação plurianual”.
Mas Robyn Duffy, analista sénior de mercados de consumo da RSM UK, afirmou: “Quando a volatilidade regressa, a John Lewis deve permanecer ágil. Se as tensões no Médio Oriente continuarem, o impacto poderá ser sentido na confiança dos consumidores num futuro próximo e inflação além disso, pressões potencialmente crescentes sobre o custo de vida.’
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