A resolução futura da Warner Bros. Discovery é Uma batalha após outra, para citar o título do recente filme vencedor do Bafta, estrelado por Leonardo DiCaprio.
A vitória da Paramount no Skydance, de US$ 111 bilhões (£ 82 bilhões), depois de uma grande luta com a Netflix, deve ser boa para o sistema de estúdios de Hollywood.
Mas isto seria provavelmente um grande desastre para a família super-rica Ellison, que apoia a candidatura.
Houve um enorme interesse político e criativo britânico na transação. O acordo colocará a CBS News e o canal de notícias 24 horas CNN sob a mesma propriedade, levantando questões nos EUA sobre a pluralidade da mídia.
Desde que a Paramount se tornou proprietária da CBS, o partido inclinou-se para o centro-direita após a nomeação de Bari Weiss, fundador do canal de notícias digital norte-americano Free Press, como editor-chefe.
A CNN, liderada pelo ex-chefe da BBC e do New York Times, Mark Thompson, há muito tempo é uma pedra no sapato de Donald Trump. Os reguladores federais, o Congresso e uma Casa Branca intimidadora querem estar por dentro das notícias.
Acordo fechado: finalizar o futuro da Warner Bros. deve ser bom para o sistema de estúdios de Hollywood
O Ofcom e a Autoridade de Concorrência e Mercados do Reino Unido também podem querer analisar isso.
A Warner Bros desempenha um grande papel no setor criativo do Reino Unido através da Leavesden Studios, casa de Harry Potter, e da produtora Shed Media, e também possui uma joint venture esportiva com a BT.
Os ativos da Paramount no Reino Unido incluem o Channel 5 e o conjunto de canais de TV paga Nickelodeon.
A Paramount+ também tem um acordo de streaming com a Sky. Então, há muito o que desempacotar. Os maiores vencedores do leilão da Warner Bros. foram seus acionistas e David Zaslav.
O presidente-executivo da Warner manteve a Paramount à distância durante meses, assinou um acordo com a Netflix e esperou que a Paramount fizesse uma série de ofertas mais altas.
O acordo também acarreta uma taxa de alívio de US$ 7 bilhões (£ 5,2 bilhões) caso os reguladores tornem o acordo impossível. Financeiramente, a transação foi arriscada para a Paramount.
O acordo só foi possível quando Larry Ellison, da Oracle, apoiou a oferta de seu filho David Ellison pela Paramount Skydance com US$ 47,5 bilhões em patrimônio e uma pilha de dívidas. A Netflix argumentou que o acordo “não era mais atraente financeiramente”.
Isso explica muita coisa. As grandes fusões de mídia costumam ser caras. A fusão da AOL com a Time Warner em 1999-2000 foi um desastre destruidor de valor. A Comcast acabou pagando a oportunidade de comprar a Sky, levando a uma ressaca e à amortização de dívidas.
O streaming corre o risco de tornar obsoletas a transmissão linear tradicional e o cabo.
No Reino Unido, as prolongadas negociações de fusão entre a ITV e a Sky são uma tentativa de criar uma potência de radiodifusão maior, baseada no Reino Unido.
As notícias no tabuleiro de xadrez da mídia global estão em constante movimento. No entanto, os passos para a vitória ainda não são claros.
Voando alto
Não é nenhuma surpresa que o IAG, proprietário da British Airways, que domina as rotas transatlânticas mais lucrativas, esteja de volta ao dinheiro, apesar de descrever os volumes de viagens de negócios pré-pandemia como “história antiga”. Os lucros antes de impostos aumentam 26%, para 4,5 mil milhões de euros (3,95 mil milhões de libras) em 2025.
Como viajante regular para Washington DC, perguntei recentemente ao agente de viagens Egencia sobre “tarifas preferenciais” para a capital da América em Abril para sair do World Traveller Plus e voltar aos negócios. Ele voltou com uma cotação impressionante de £ 8.172.
De volta ao Flight Center, me ofereceram o equivalente a uma passagem da United Airlines por £ 4.332. Não há mistério por que a BA permanece cética em relação à cara terceira pista de Heathrow. Isto enfraqueceria o controlo apertado sobre as portas de embarque e o enorme poder de fixação de preços das companhias aéreas.
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