O chefe da Mondelez, proprietária da Cadbury, levantou questões sobre o futuro dos investimentos da empresa no Reino Unido em meio a um ambiente regulatório “flutuante”.
O presidente-executivo, Dirk Van de Put, criticou as frequentes mudanças do governo do Reino Unido nas regulamentações de alimentos e bebidas nos últimos anos.
Ele disse: ‘Temos 100 metas diferentes quando se trata de nutrição… A Inglaterra é muito importante para nós, é o segundo maior país, então não posso ignorar isso, mas faz você hesitar um pouco.
‘Quanto devemos investir no Reino Unido se este é o ambiente que temos de enfrentar?’
Isto ocorre depois de o Governo ter introduzido restrições mais rigorosas sobre a forma como os alimentos ricos em gordura, sal e açúcar são promovidos nas lojas e publicitados no início deste ano, numa tentativa de combater a obesidade.
O chefe da Mondelez disse que a burocracia levantou questões sobre os futuros investimentos do grupo no Reino Unido
Van de Put disse que a Mondelez, que também possui as marcas Oreo e Toblerone, investiu £ 40 milhões para reformular os seus produtos, que agora estavam “indo para o lixo” após as recentes mudanças regulatórias.
Ele também criticou o Partido Trabalhista pelo seu fracasso em incluir a indústria alimentar e de bebidas na sua estratégia industrial, apesar de empregar mais de 500.000 pessoas e enquanto o sector luta com o aumento dos custos e a perturbação da cadeia de abastecimento.
«É estranho para mim que um sector que representa 25 por cento (da produção industrial do país) não esteja incluído. Isto tem consequências – não se recebem subsídios para a energia, não se recebem subsídios para investigação e desenvolvimento, e assim por diante. Isso não faz sentido.
A Cadbury foi comprada em 2010 pela Kraft Foods, que então separou seu negócio global de salgadinhos e confeitaria na Mondelez International. Eles agora têm oito locais no Reino Unido, incluindo a icônica fábrica de Bournville em Birmingham.
Quando questionado pela BBC se o Reino Unido perderia investimento devido às políticas do governo, Van de Put respondeu: ‘Sim. Nós nos lembraremos disso.
Ele acrescentou: ‘Acho que temos sido bons administradores da Cadbury… temos muita produção local, exportamos muito, temos uma boa presença aqui. Mas se tivéssemos que tomar uma decisão no futuro para a Europa, onde construiríamos a próxima fábrica, então essa decisão provavelmente não seria tomada (no Reino Unido) por essas razões.”
O chefe da confeitaria também defendeu a decisão de sua empresa de continuar operando na Rússia.
“Não é a decisão mais popular, mas acho que é a decisão certa”, disse ele.
Muitas empresas ocidentais retiraram-se da Rússia depois de o país ter lançado a invasão da Ucrânia, mas a Mondelez continuou a fazer negócios lá, ao mesmo tempo que suspendia novos investimentos e publicidade.
Desde o início da guerra, o país gerou vendas entre mil milhões e 1,4 mil milhões de dólares por ano para a Mondelez.
‘Isso é difícil. Não sou fã de CEOs que assumem grandes posições políticas, e esse não sou eu. “Foi uma escolha moral e se fosse só eu, talvez a decisão tivesse sido diferente”, disse ele.
«Deixar a Rússia provavelmente custaria o emprego a 3.000 pessoas da nossa população e talvez a 10.000 agricultores… Esta não foi uma decisão fácil. Podemos ser criticados por isso? Sim claro. Pagamos impostos na Rússia que ajudam na guerra. Não estou feliz com isso.
A Mondelez continua a operar na Ucrânia através de duas fábricas. “Uma fábrica foi afetada duas vezes, nós a reconstruímos duas vezes. Concordámos que reconstruiremos este país ao longo do tempo, por isso continuamos a investir neste país.”
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