A NFL está tentando equilibrar as relações públicas e as realidades jurídicas da diversidade em posições-chave com o potencial ataque político daqueles que veem a sigla de três letras “DEI” como uma palavra de quatro letras. Independentemente disso, os resultados falam por si.
Anexo A? foto de 2026 Treinadores principais da NFL. Anexo B? foto de 2026 Gerentes Gerais da NFL.
O GM dos Falcons, Ian Cunningham, cuja promoção de GM assistente em Chicago não resultou na aquisição de duas escolhas compensatórias na terceira rodada pelos Bears, abordou a situação em comentários a David Brandt, da Associated Press, na segunda-feira.
“Da minha posição, especialmente como homem negro, ainda há trabalho a ser feito“Agora que estou nesta posição e tenho esta plataforma, serei intencional sobre o que fazemos, desde um esforço de base até ao nível executivo… Acho que é importante dar às pessoas de todas as raças e géneros a oportunidade de estarem em posição de progredir nas suas carreiras”, disse Cunningham a Brandt.
Os comentários de Cunningham foram feitos poucos dias depois que a Flórida considerou a Regra Rooney discriminatória contra os homens brancos e o proprietário do Steelers, Art Rooney II, reconheceu: “O ambiente mudou.”
O ambiente mudou nacionalmente e em muitos estados. A lei não fez isso. E o histórico histórico da NFL na contratação de treinadores e gerentes gerais – combinado com a decisão da liga, há mais de 20 anos, de exigir entrevistas com candidatos minoritários para os cargos mais cobiçados – sugere que o padrão legal de longa data não foi cumprido.
O problema é que não há responsabilidade real. E a ironia é que o esforço inicial do governo para fazer cumprir a lei vem de uma perspectiva demográfica que se baseia nas práticas tradicionais de recrutamento da liga.
A liga, sem dúvida, espera que o problema da Flórida desapareça. O pedido do procurador-geral da Flórida, James Uthmeier, para renunciar à Regra Rooney em relação aos Golfinhos, Jaguares e Buccaneers é mais executivo do que substantivo.
Independentemente da motivação e das intenções de Uthmeier, a NFL deve fazer a coisa certa. Escapar. Escondido. Levante-se e diga “Vamos” em voz alta e clara.
Isso seria bom para os negócios? Provavelmente não. Mas fazer a coisa certa nem sempre é bom para os negócios. O teste mais verdadeiro do verdadeiro caráter de uma organização é se ela fará a coisa certa quando isso puder ser ruim para os negócios.
