“Não se trata de consolidação”, disse o CEO da Paramount-Skydance, David Ellison, em uma teleconferência sobre a próxima aquisição da Warner Bros. “Trata-se de reinventar o negócio.”
Ellison merece crédito por sua visão. Ele disse todas as coisas certas durante uma teleconferência com analistas na manhã de segunda-feira, 2 de março. Ele falou sobre como a fusão da HBO Max e Paramount + permitirá competir com a Netflix e outras empresas de tecnologia, como será capaz de lançar mais filmes em vez de menos com cada empresa se comprometendo com uma janela de lançamento de 45 dias, como reunir mais canais a cabo e direitos esportivos os manterá viáveis, como marcas como a HBO ainda podem permanecer independentes e como pode fazer tudo isso em grande parte sem custar às pessoas seus empregos.
Ele acrescentou: “Trata-se de construir um novo capítulo na história e nas pessoas que ele pode alcançar”.
tudo isso som Maravilhoso. Mas o ceticismo é justificado.
Vimos os ativos da Warner Bros. mudarem de mãos pela sexta vez na história do estúdio, com as duas últimas empresas sendo AT&T e Discovery, ambas as quais não conseguiram fazê-lo funcionar em mais de quatro anos.
Foi divulgado esta manhã que a dívida líquida combinada da Paramount, Skydance e Warner Bros. Discovery será de US$ 79 bilhões, e a empresa espera alcançar US$ 6 bilhões em economia de custos em toda a empresa, além dos US$ 3 bilhões que a Paramount cortou desde que a Skydance assumiu. Afirmou ainda que “a maior parte” destas poupanças pode ser conseguida através de “fontes não laborais” e que o estúdio não planeia reduzir qualquer capacidade de produção.
Conseguir isto sem demissões em massa não é apenas chocante, é sem precedentes. É fácil questionar a gravidade de uma reclamação quando agora você tem dois estúdio de produção de cinema e televisão; dois rede de notícias; dois Principais serviços de streaming SVOD; dois Equipes de marketing, comercial e jurídica; até dois Os estúdios ficam a vários quilômetros de distância um do outro.
Este último item pode ser a área que realmente precisa de ser cortada, já que um dos pilares da meta de 6 mil milhões de dólares é “racionalizar a pegada imobiliária e as despesas gerais corporativas”. Menciona também a necessidade de comercializar e integrar de forma mais eficaz vários sistemas informáticos dispendiosos. Mas isso envolve mudanças na força de trabalho.
A maior mudança será na “consolidação da pilha de tecnologia de streaming”, com Ellison revelando na segunda-feira planos de fundir HBO Max e Paramount+ em um único serviço de streaming, com o objetivo de trazer os streamers existentes da Paramount em uma pilha unificada até meados deste ano.
Pode não ser uma surpresa saber que HBO Max ou Paramount+ (sem falar no Discovery+) irão desaparecer, mas não está claro como isso acontecerá.
A HBO e outros conteúdos do HBO Max serão integrados ao Paramount+ como um bloco, da mesma forma que o Hulu está atualmente no Disney+, mantendo ambos os serviços por um tempo? Ou será que todos os programas e conteúdos da HBO e os filmes da WB serão simplesmente incorporados às plataformas existentes?
Como chamaremos esta nova plataforma? O máximo está disponível?
Ellison também espera encontrar essas economias novamente sem vender nada. Ellison disse que a empresa não tinha planos de transformar seus canais a cabo lineares em uma entidade separada, como o WBD planejava fazer antes da fusão. O valor dos canais a cabo pode estar diminuindo, mas por enquanto eles ainda geram muitas receitas que os estúdios precisam para gerar fluxo de caixa livre que pode ser reinvestido no streaming.
Ellison disse que quer fazer a transição de algumas dessas marcas de TV a cabo para um futuro digital, e até mesmo coisas como as lutas do UFC foram “preparadas para o futuro” para que possam transmitir as lutas do UFC na CBS, bem como em canais recém-adquiridos como TNT ou TBS. mas isso é preciso A visão do atual CEO do WBD, David Zaslav, aqui estamos.
Talvez a maior mudança de todas seja a afirmação da Paramount de que será capaz de lançar um total de 30 filmes por ano, 15 de cada estúdio, e comprometerá todos esses filmes em uma janela de 45 dias antes de chegar ao PVOD. Ellison disse que a Paramount já está a caminho. Quando Skydance assumiu no ano passado, a Paramount Studios lançou apenas oito filmes, mas agora tem 15 filmes nos cinemas.
Estes incluem “Scary Movie 6”, “Jackass 5”, “Paw Patrol: The Dinosaur Movie”, “Street Fighter”, “Ebenezer: A Christmas Carol”, estrelado por Johnny Depp, “The Fox In-Laws” e “The Angry Birds Movie 3”. Indo para 2027, temos Sonic the Hedgehog 4, a nova Atividade Paranormal, A Quiet Place Parte III e Teenage Mutant Ninja Turtles 2.
atualmente tem entre 12 e 14 lançamentos este ano e 14 no próximo ano, então 30 filmes cada neste ano e no próximo são certamente possíveis, mas por quanto tempo isso pode continuar? A Disney e a 20th Century Pictures estão lançando cerca de 20 filmes da Disney, Marvel, 20th Century e Searchlight Pictures em 2025, em comparação com apenas alguns filmes por ano da 20th Century nos anos anteriores. A Amazon MGM, uma fusão posterior à Disney-Fox, pretende lançar 14 filmes nos cinemas este ano e 16 até 2027.
Embora a Netflix domine, a indústria está aterrorizada com o que o futuro destes filmes significará nos cinemas, já que a Netflix poderá perturbar o modelo teatral e acabar com as janelas sólidas. A Netflix procurou dissipar as preocupações de que também se comprometeria com uma janela de 45 dias e apostaria tudo no lançamento de filmes da Warner Bros. nos cinemas e nas campanhas de marketing necessárias.
Agora, porém, o CEO Ted Sarandos expressa dúvidas sobre os planos da Paramount. Ele disse à Bloomberg em uma entrevista pós-evento que acreditava que os cortes da Paramount estariam mais próximos de US$ 16 US$ 1 bilhão em vez de US$ 6 bilhões.
Por enquanto, Ellison parece apostar num futuro que ninguém mais pode ver. A verdadeira questão é: isto é visão – ou é apenas uma ilusão?
