Um trimestre com mais de um acordo surpreendente não é mais incomum para a indústria farmacêutica da China – na verdade, poderá em breve ser considerado uma temporada lenta.
Nos últimos meses, empresas como a CSPC Pharmaceuticals e a RemeGen fecharam acordos de licenciamento no valor de até 18,5 mil milhões de dólares e 5,6 mil milhões de dólares, respectivamente, enquanto o Haisco Pharmaceutical Group adicionou dois dos seus próprios – mais recentemente um acordo no valor de até 745 milhões de dólares.
Nos termos do acordo, a Hesco, sediada em Pequim, concedeu à empresa farmacêutica norte-americana AbbVie os direitos de desenvolver, fabricar e vender um portfólio de moléculas de analgésicos produzidas localmente fora da China, enquanto os fabricantes globais de medicamentos correm para encher oleodutos antes de um abismo de patentes.
O fracasso do negócio assinala uma mudança na forma como as empresas chinesas de biotecnologia se estão a posicionar na indústria farmacêutica global – passando do fabrico de baixo custo para a inovação de alto valor.
Com a inteligência artificial também a remodelar a descoberta e o desenvolvimento de medicamentos, esta mudança pode estar a atingir uma nova velocidade, levantando uma grande questão sobre a rapidez com que a China poderá subir ao topo da indústria global.
“A China já é um interveniente importante na cadeia de valor global dos medicamentos e o seu papel poderá tornar-se ainda maior nos próximos três a cinco anos”, disse Tony Ren, chefe de investigação em cuidados de saúde na Ásia na Macquarie Capital, cuja equipa cobre cerca de 30 ações de cuidados de saúde em Hong Kong, China e Japão.
Segundo a Macquarie Capital e a McKinsey, a cadeia de valor farmacêutica pode ser dividida em quatro fases principais: investigação e desenvolvimento (I&D), ensaios clínicos, fabrico e comercialização.
