A Amazon vem atuando no vibrante mercado de comércio eletrônico da Índia há anos sem assumir nenhum compromisso. Os investidores já decidiram a circulação e os titulares de acordo com o que responderam.
Ela está participando da Forever, controladora do líder de supermercados Blinkit, e do feroz rival Swiggy, enquanto a Amazon acelera seu movimento inovador.
Eternal caiu cerca de 28% desde sua máxima em outubro; Swiggy caiu quase 47% em relação ao pico de setembro. Juntos, os dois investiram mais de 15 mil milhões de dólares no seu mercado, uma liquidação que a Bloomberg atribui directamente à preocupação dos investidores sobre a escala da entrada da Amazon.
O gato da Amazon é o Now, o serviço de “entrega minuto” da empresa, que a Amazon planeja expandir para mais de 300 estados à medida que constrói uma rede de entrega rápida muito maior.
A unidade se tornou uma das unidades amazônicas de crescimento mais rápido na Índia, com pedidos duplos lançados. A gigante do turismo com essa trajetória, e a escala da Amazon, temia o próprio concorrente no mercado.
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O comércio rápido na Índia tem sido uma competição muito acirrada até agora. As três principais plataformas, Blinkit, Zepto e Swiggy Instamart, detêm cerca de 95% do mercado entre elas, com o Blinkit sozinho detendo cerca de 46%.
Essa tensão foi o que tornou o sector suficientemente rentável para atrair a Amazon e a razão pela qual a chegada da Amazon ameaçou tanto as empresas que o construíram.
O medo é menos de perder o cume do local do que do que agora se defende. Mais concorrência no comércio acelerado tende a aparecer pela primeira vez na linha de base da demonstração de resultados: descontos mais profundos para levar os clientes, custos de entrega mais elevados, construção mais rápida e mais cara de lojas escuras que tornam possíveis entregas de dez minutos, e a pressão para vender devoluções que foram consideradas um modelo rentável. A Amazon não precisa vencer para prejudicar Eternal e Swiggy. Isso só precisa ser mais caro.
Essa dinâmica é a verdadeira liquidação. Tanto a Eternal quanto a Swiggy contaram a história da jornada do crescimento explosivo à lucratividade no longo prazo. A expansão da Amazon estendeu-se nesse sentido e o mercado abrandou para refletir os atrasos.
Não é a primeira vez que a Amazon tenta se intrometer na entrega de comida e mantimentos indianos. A empresa lançou um esforço de entrega de comida antes do Zomato, na sua eterna encarnação anterior, e do Swiggy, um esforço que não durou muito para remodelar o mercado.
O que é diferente desta vez é a velocidade do formato e a amplitude da implementação, que se concentra na parte mais lucrativa e contestada do setor, em vez do negócio mais lento de entrega em restaurantes.
O Indian Live Market é um dos mais observados em termos de prova de conceito no comércio eletrônico global, atraindo players desde a Proso, que detém uma participação na Swiggy, até uma série de concorrentes locais bem financiados.
A decisão da Amazon transformou-a em algo mais próximo de uma guerra de atrito entre concorrentes arraigados.
Nenhum valor da perda nos negócios é um julgamento em si. A Perpetua e a Swiggy continuam a ser os líderes de mercado e a liquidação está a reflectir as expectativas sobre as margens futuras e não a procura no Outono. Esse preço no mercado é uma concorrência mais difícil. Se agora cabe à Amazon provar.
