quando FUMO (medo de perder) entrou pela primeira vez na linguagem popular, tratava-se de adolescentes acessando os feeds sociais de seus amigos e se preocupando por não estarem se divertindo tanto. Mas hoje esta palavra assumiu um significado diferente na era da inteligência artificial.
Agora não se preocupe com fotos de praia ou de festas. isso é deixado para trás na tecnologia Promete mudanças dramáticas no trabalho, na criatividade e na competição. É um senso de inteligência que não é mais suficiente e você não pode competir com a arte.
Você diria AH, FUMOpreocupação, para indivíduos e empresas, de que outros possam optar pela IA enquanto estão de pé. E esse sentimento é tão verdadeiro que os pesquisadores estão tentando entendê-lo cientificamente.
Desenvolvi ferramentas para medir quantas pessoas Receio estar atrasado em habilidades ou acesso de IA. Um estudo recente mostrando que o medo encontra mais aqui um em cada nove adultos relata níveis elevados de ansiedade por não acompanhar a IAespecialmente jovens e mulheres. Nas descobertas, aqueles com melhores letras de IA relataram menos medo, sugerindo Nenhuma compreensão reduz a ansiedade.
Esta não é uma linguagem abstrata da mente. É uma tendência psicológica que parece completamente moderna: ligada à onipresença da IA na imprensa, no design e no capital de risco. Uma sensação de que todos devem adotar a tecnologia inteligente ou enfrentarão um perigo inextricável. mas, como a maioria das ansiedades, a sua influência estende-se para além das apreensões individuais.
Acho que chegamos a um ponto em que o AI FOMO está moldando as decisões de negócios, as políticas corporativas e até as políticas públicas.
Eles colidem com o medo e o propósito
Os círculos do AI FOMO vão muito além do estresse individual. Eles chegam a planos estratégicos e planos onde as empresas, sejam elas grandes ou pequenas, decidem até que ponto buscar a IA.
Um grupo de caminhões de automação inteligentes encontrados na ABBYY 60-70% dos líderes tecnológicos relatam o medo de ficar de fora como uma das principais razões para o compromisso da sua organização com a IA. colocação. Muitos temem que, se não adotarem a IA agora, os concorrentes tirarão vantagem. E junto com o medo dos líderes, vêm algumas decisões que afetam o público.
Eu darei crédito. E esse medo nasceu inteiro. Afinal, a IA promete habilidade, capacidade, percepção, novas capacidades, mesmo para aqueles menos aptos a pensar.
Mas quando o medo se torna a principal razão para a ação, ele distorce o plano. O que ele estava pedindo? “Que problema estamos resolvendo com IA?”Decidindo perguntar “Podemos nos dar ao luxo de não gostar de IA?” Esta mudança da resolução curiosa de problemas para a adoção do pânico cria a ilusão de um plano onde não existe nenhum.
Sim, e o resultado antes. Pesquisas de negócios recentes para mostrar muitas empresas ainda estão lutando para ver retornos reais dos investimentos em IA. Alguns executivos relatam que menos de metade das suas iniciativas de IA proporcionam um impacto mensurável ou têm dificuldade em quantificá-lo. Isto é um sinal de que a adopção generalizada não se traduz automaticamente em valor, especialmente quando o impulso de compra provém da preocupação e não da estratégia.
O lado humano
AI FOMO não é um fenômeno corporativo. Também afeta os trabalhadores. A investigação sobre as emoções utilizadas no local de trabalho mostra que os funcionários que acreditam que a IA irá reduzir a sua autonomia ou tornar as suas competências obsoletas tendem a experimentá-la. medo de perder a adoção da IA do lado mais atento do dever de cuidado. Isto está ligado a preocupações mais amplas em torno da tecnologia e do bem-estar no trabalho: muitos estão preocupados que a IA substitua empregos ou altere as expectativas de trabalho sem clareza.
Esse medo também pode influenciar o comportamento. Relatos anedóticos, como os de participantes importantes da investigação que mostram trabalhadores a utilizar ferramentas de IA para satisfazer as expectativas percebidas, refletem este sentimento. precisando de um passo, mesmo em silêncio. Também não é apenas um desenvolvedor. Trata-se de identidade, dignidade e pertencimento a um mundo profissional que se move tão rapidamente.
O resultado é uma espécie de ciclo de feedback. Uma transação sem plano, um momento sem direção. Na ânsia de não fugir, muitos esperavam cair no perigo da própria ineficiência.
Sem cuidado; para IA voluntária *
Para navegar neste momento com equanimidade é necessário resistir à atração do medo da gravidade. Isto não significa descartar o potencial transformador da IA. Um grande número de líderes empresariais ainda vê a oportunidade da IA, mesmo em termos de aumento da gestão de riscos e da disponibilidade.
Mas reconhecendo o verdadeiro poder do AI FOMO, e não apenas um slogan, permite que empresas, governos e indivíduos façam perguntas melhor;
- O que estamos realmente tentando realizar com esta tecnologia?
- O que constitui os objetivos estratégicos centrais?
- Quem se beneficia com esta adoção e quem é prejudicado?
A resposta, no final, não é substituir o medo do esquecimento pela esperança, mas sim adotar uma ação deliberada e reflexiva.
Em última análise, o AI FOMO nos diz algo mais profundo sobre nós mesmos do que qualquer relatório de lucros trimestrais ou manchete sobre o próximo avanço. É claro o quão estreitamente ligamos as nossas esperanças e as nossas ansiedades a uma tecnologia que, para muitos de nós, ainda é apenas parcialmente compreendida.
Vemos IA em todos os lugares: um momento de salvador da produtividade temido como devorador de empregos no próximo. Durante workshops e reuniões sociais como esta, mesmo em aplicações de encontros, a emoção subjacente muitas vezes não é apenas excitação ou medo, mas algo que parece curiosamente comum e profundamente humano: o medo de ser evitado por colegas ou concorrentes ou mesmo por jovens estranhos.
O significado aqui é mais do que uma distração ou uma palavra bonita. Está associado ao estresse genuíno, à ansiedade e à diminuição do bem-estar de alguns, e molda o comportamento de maneiras sutis, mas de longo alcance. Seus currículos renascem, eles recebem implementações rápidas de tecnologia ou um grupo de módulos durante a noite; não por causa de um determinado preço, mas porque temem ambos.
Então parece mais uma moda passageira. É um equilíbrio entre reação e reflexão. Podemos optar por deixar o medo guiar as nossas escolhas ou podemos tratar esse medo como um sinal para abrandar, aprender e dar lugar à verdadeira compreensão.
Se há uma coisa que aprendi desde que a IA saltou para a imaginação popular, é esta: a tecnologia muda mais rapidamente quando combinamos a curiosidade com a clareza, e adapta-se com mais sucesso quando se depara com a verdade e não com a ansiedade.
Assim, à medida que chega a próxima onda de modelos, à medida que as empresas divulgam as suas estratégias de IA e à medida que os fabricantes de dashboards e dashboards divulgam, aqui vai um lembrete gentil que vale a pena ter em mente: a tecnologia não nos define. É nosso trabalho fazer isso. Somos quem imaginamos, o experimento, a confusão, a questão e a definição.
(a) Eu sei.
