O nosso dever mais básico como cidadãos é cuidar bem dos recursos do nosso país.
Tudo o que temos é um legado daqueles que vieram antes de nós. E temos a tarefa de entregar um legado nacional ainda mais forte. Um exemplo útil de recurso que deve ser gerido com cuidado é o Programa de Assistência Nutricional Suplementar (SNAP). Primeiro, custa aos contribuintes 100 mil milhões de dólares por ano. E em segundo lugar, visa complementar os orçamentos de mercearia com alimentos nutritivos para as famílias necessitadas. Deveríamos estar muito orgulhosos de que tal projeto exista. Mas isso deveria inspirar diligência na governação.
Como governador de Dakota do Sul, sou responsável pela gestão do nosso estado. Nosso estado é forte, seguro e livre – e é meu dever mantê-lo assim. Quero que o nosso estado seja um exemplo para a nação de boa governação. Portanto, quando o secretário de Agricultura dos EUA, Brook Rollins, solicita aos estados que divulguem informações sobre como o SNAP é administrado, todo governador tem a obrigação moral de cumprir. Os contribuintes merecem isso e a lei federal exige isso.
Mas isso não aconteceu. Novo relatório do America First Policy Institute (AFPI) revela quantos estados se recusam a cumprir e detalha por que o compartilhamento de dados é uma ferramenta importante para reduzir a fraude SNAP.
O SNAP é 100% financiado pelo governo federal, mas é administrado em nível estadual, já que os 50 estados e três territórios dos EUA administram o programa de forma diferente. Os resultados, portanto, variam. E o mesmo acontece com o nível de fraude.
Posso dizer que nossos resultados em Dakota do Sul são os melhores. Lideramos o país com as taxas de erro de pagamento SNAP mais baixas, o que é a medida mais clara de uma forte gestão de programas e administração responsável de dólares públicos. Esta baixa taxa de erro é o resultado de garantir que aqueles que se inscrevem no SNAP realmente se qualificam. Tomar decisões administrativas com base em informações abrangentes e trabalhar com precisão e responsabilidade. No entanto, a baixa taxa de erro da Dakota do Sul é uma demonstração do compromisso dos funcionários do estado com a excelência e a responsabilidade. Mas também proporciona uma perspectiva mais ampla sobre a governação dos nossos programas nacionais de assistência pública.
A taxa de erro de Dakota do Sul, de quase 3%, era algo que não era incomum em todo o país há apenas 10 anos.
Desde 2014, a taxa de erros de pagamento do estado quase triplicou. Atualmente, está em torno de 11 por cento, em média, em grande parte devido ao enorme aumento no número de matrículas que ocorreu durante o ano da COVID. Suspender relatórios de taxas de erro em 2020 e 2021 e porque os estados optaram por explorar vulnerabilidades de programas que Não é possível garantir que todos os candidatos necessitem de assistência SNAP. ou que permitem padrões frouxos
Este é um problema sério para o nosso erário público. mas também a confiança pública. Particularmente entre estados, estados como Dakota do Sul, com baixas taxas de erro, dão aos contribuintes federais a confiança de que o dinheiro dos seus impostos está sendo usado de forma adequada. Mas os estados com taxas de erro mais elevadas (em muitos casos na casa dos dois dígitos) merecem atenção e responsabilidade para garantir que o programa mantém a sua integridade em todo o país. e a confiança pública não será distorcida.
A solução começa trazendo mais transparência ao problema.
O Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) é responsável pela integridade do programa SNAP, mas exige que os estados o cumpram. De acordo com a lei federal, todos os registros SNAP estaduais “As inspeções e inspeções devem ser organizadas pelo Secretário-Geral (USDA).” Inspeção pelo USDA, que é independente do estado. Fornece transparência ao público E pode ajudar os estados a descobrir desperdícios, fraudes e abusos que eles podem não ter descoberto por conta própria. Por exemplo, depois de receber dados SNAP de 29 estados, o USDA descobriu 500.000 pessoas Os benefícios do SNAP estão disponíveis em vários estados e não há como saber para cada estado.
É preocupante que 22 estados tenham processado para impedir a divulgação dos seus dados SNAP.
A cooperação estatal-federal eficaz depende da abertura de informações que melhore a supervisão do programa. Nosso sindicato nos EUA é tão forte quanto nosso governo federal. com apenas confiança entre eles Para cuidar bem dos nossos fundos públicos. Temos a obrigação de ser transparentes e honestos. Cada governador pode alcançar esta transparência e honestidade seguindo a lei e respondendo aos seus cidadãos.
Como governador do estado, devemos ser capazes de olhar nos olhos dos nossos cidadãos e dizer-lhes que estamos a fazer tudo o que está ao nosso alcance para proteger o seu suado dinheiro e a sua confiança. Uma maneira de fazer isso é fazer com que nossa administração cumpra a lei federal. Encorajo os colegas Governadores a fazerem exactamente isso, disponibilizando os seus próprios registos do programa SNAP aos nossos parceiros federais. e para colmatar a lacuna. O povo americano merece isso de nós.
Larry Roden foi um fazendeiro ao longo da vida. Ele é o 34º governador de Dakota do Sul e atua no Conselho de Governadores do First American Policy Institute.
