Andy Burnham foi instado a cancelá-lo imposto sobre herança em empresas familiares e descartou novos ataques a empresas em dificuldades.
Num estudo publicado pelo Daily Mail, cerca de metade das empresas familiares pretendem um novo primeiro-ministro “para fazer face ao declínio da confiança, do investimento e do emprego”.
Eles dizem que isto deve ser feito revertendo a decisão de Rachel Reeves de impor um imposto sobre herança de 20% às empresas e explorações agrícolas familiares, o que ameaça destruir gerações de trabalho árduo.
E, de acordo com uma pesquisa realizada pelo grupo de campanha Family Business UK (FBUK), os patrões também querem que Burnham e o seu novo Chanceler “excluam outros aumentos de impostos sobre propriedade, sucessão e investimento de empresas” – especificamente imposto sobre ganhos de capital (CGT) e imposto sobre as sociedades.
A empresa familiar teme que haja outro ataque fiscal sob o novo governo trabalhista
Teme-se que Burnham esteja a planear aumentar a CGT, que é paga com os lucros obtidos na venda de activos, numa tentativa de financiar os seus luxuosos planos de gastos e as crescentes contas de benefícios.
Neil Davy, executivo-chefe da FBUK, disse: ‘Com a sua promessa de ser um líder pró-empresarial, os primeiros 100 dias do seu mandato proporcionam uma oportunidade de ouro para o novo primeiro-ministro abraçar a força e a escala do setor empresarial familiar do Reino Unido e dar às empresas a confiança para investir e crescer no futuro.
‘No cerne disso estão as mudanças na redução do imposto sobre herança. Esta única mudança política continua a apresentar grandes desafios para as empresas familiares no Reino Unido e está a prejudicar o crescimento e o emprego em todo o país, à medida que as empresas diminuem o investimento.
“As nossas últimas informações enviam uma mensagem clara à nova administração para reverter esta mudança política e acabar com a especulação, assumindo um compromisso antecipado para excluir aumentos adicionais de impostos sobre a propriedade, sucessão e investimentos de empresas.
“Estas duas medidas darão uma nova confiança aos proprietários de empresas familiares de que o governo está pronto para trabalhar com eles e não contra eles”.
Rachel Reeves castiga empresas familiares – agora é hora de um novo PM apoiá-las
Neil Davy, executivo-chefe da Family Business UK
Para a empresa familiar, os últimos dois anos desta gestão foram um período desafiador. São forçados a adaptar-se à incerteza quase constante e à especulação diária sobre qual será a próxima política em caso de alterações ou aumentos fiscais.
Neil Davy alerta sobre “ameaça real” para cinco milhões de empresas familiares
Quando os Trabalhistas forem eleitos em 2024, prometem ser o governo mais favorável às empresas, com uma clara prioridade de criação de condições para o crescimento económico. Nós, juntamente com outras organizações empresariais, somos incentivados.
Mas essa promessa não se concretizou e para os cinco milhões de empresas privadas e familiares do Reino Unido, a realidade é muito diferente. O fim das regras de redução do imposto sobre heranças, de longa data e bem compreendidas, continua a ser punitivo para a propriedade familiar e representa uma ameaça real para os cinco milhões de empresas do Reino Unido.
Para o novo primeiro-ministro, existe uma oportunidade de ouro para mudar isso e reiniciar as relações com a empresa familiar. Os seus planos para uma maior descentralização e crescimento regional devem dar prioridade às empresas familiares e colocá-las no centro da sua missão. Para ter sucesso, ele deve se comprometer a reverter completamente as alterações no imposto sobre herança.
A Assistência à Propriedade Empresarial e a Assistência à Propriedade Agrícola existem com um objectivo muito claro – nomeadamente incentivar o investimento empresarial e a gestão de longo prazo que o nosso país necessita. Mas as alterações ao BPR e à APR fizeram, na verdade, o oposto, forçando as empresas a dar prioridade ao curto prazo e a cancelar planos de investimento e emprego a longo prazo.
O que é pior, criaram um sistema fiscal de dois níveis que penaliza as empresas familiares – têm de planear responsabilidades futuras, enquanto os seus concorrentes não familiares e estrangeiros não o fazem. Esta verdade simples continua a pesar fortemente sobre o sector empresarial familiar do Reino Unido.
A nossa pesquisa mais recente mostra que mais de metade das empresas familiares ainda serão impactadas por estas mudanças e, para empresas com mais de cinquenta funcionários, o impacto aumentará significativamente. Não há qualquer desvantagem se esta mudança de política for imediatamente revertida.
Em segundo lugar, o novo primeiro-ministro deve comprometer-se a travar o aumento inexorável dos impostos em todos os sectores empresariais e criar incansavelmente políticas e condições que promovam a confiança para investir, expandir e criar empregos, especialmente para os jovens que suportam o peso destas mudanças fiscais.
Garantir que a próxima geração tenha as competências e oportunidades através de uma abordagem de longo prazo é fundamental para as empresas familiares e fundamental para o futuro das comunidades locais e para uma economia saudável.
No entanto, o compromisso público de cumprir os compromissos do Manifesto Trabalhista em matéria de tributação não me deixa confiante de que o novo chanceler adoptará uma abordagem pragmática e proporcional à tributação.
Além disso, o novo primeiro-ministro deve apoiar o crescimento das empresas familiares – especialmente das médias empresas, que são frequentemente ignoradas pelos decisores políticos. Existem 10 000 empresas familiares de média e grande dimensão no Reino Unido, que contribuem com mais de 140 mil milhões de libras para a economia do Reino Unido e empregam quase um milhão de pessoas. Imagine o crescimento e as receitas fiscais que este grupo de empresas poderia gerar se fossem incentivadas em vez de penalizadas.
Por último, fortalecer as comunidades locais. Em todas as regiões do país, as empresas familiares são frequentemente um elemento básico nas comunidades locais e nas ruas principais. É a sua visão e orgulho a longo prazo, sustentados pelos valores familiares e por um modelo de negócio sustentável, que os tornam uma parte vital do tecido social sobre o qual se baseiam a nossa comunidade e a economia regional.
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