Um dos principais hoteleiros britânicos alertou os trabalhistas que “política após política ameaça a criação de emprego e investimento” – e são os jovens que suportam o peso do impacto.
À medida que a crise do desemprego jovem se aprofunda, um executivo sénior do Hilton insta os ministros a aliviar a carga fiscal sobre as empresas para aumentar o recrutamento e criar mais oportunidades de “nível de entrada”.
“A hospitalidade pode ser parte da solução e abrir as portas ao emprego para uma geração, mas apenas se as políticas apoiarem a criação de emprego e não a impedirem”, afirmou Steve Cassidy, diretor-gerente do Hilton no Reino Unido e na Irlanda.
Os comentários ecoam os de Fiona Eastwood, executiva-chefe da Merlin Entertainments, proprietária do Alton Towers, que disse que o Reino Unido está “gastando muito mais dinheiro apoiando jovens que estão desempregados do que ajudando-os a encontrar trabalho”.
Os patrões manifestaram-se em resposta ao contundente relatório do Partido Trabalhista Alan Milburn sobre o desemprego juvenil, que alertou a Grã-Bretanha que enfrentava uma “geração perdida” que arriscava passar a vida inteira com subsídios de desemprego.
O desemprego entre as pessoas com idades compreendidas entre os 16 e os 24 anos atingiu o nível mais elevado dos últimos 11 anos, com 16,2 por cento, enquanto mais de um milhão deste grupo são agora classificados como NEET – sem educação, emprego ou formação.
O chefe do Hilton no Reino Unido, Steve Cassidy, disse que a hospitalidade há muito oferece aos jovens um primeiro emprego
“O relatório intercalar de Alan Milburn sobre os jovens e o emprego precisa de ser um catalisador para a acção governamental para garantir que a hospitalidade continue a ser um dos caminhos mais fortes para o emprego no Reino Unido”, disse Cassidy.
«A hotelaria sempre foi um empregador de referência, oferecendo primeiros empregos aos jovens. Mas o seu estatuto como ponto de entrada na carreira está sob forte pressão numa altura em que os nossos jovens precisam de oportunidades e o nosso país precisa de crescimento.’
Ele disse que os esforços para atrair mais jovens para o trabalho – tais como aprendizagens e estágios – não seriam bem-sucedidos “se o custo de empregar pessoas continuar a aumentar”.
“Política após política ameaça a criação de emprego e investimento, com aumentos nas contribuições para a Segurança Social – juntamente com o aumento das taxas empresariais, uma proposta de imposto sobre férias, IVA elevado e custos de energia – colocando pressão sobre o sector na altura errada”, disse ele.
“Parece haver um equívoco entre os governos de que os hotéis podem absorver estes aumentos de custos implacáveis. Este não é o caso.”
Cassidy apelou à redução do IVA na hospitalidade de 20% para 10%, a uma redução fiscal do seguro nacional para trabalhadores com menos de 24 anos e a uma “reforma significativa das taxas empresariais” – uma política prometida pelos trabalhistas mas rejeitada por Rachel Reeves.
“Precisamos aprender com outros países que colocam a hotelaria e o turismo no centro da sua estratégia de crescimento”, disse ele.
“Sem uma abordagem mais competitiva, o investimento deslocar-se-á para outro lado, o desenvolvimento abrandará e a capacidade do sector para criar emprego e crescimento enfraquecerá ainda mais.
“Se quisermos que os empregadores criem mais oportunidades de emprego, o governo deve considerar aliviar este fardo.”
Os hotéis não conseguem absorver este aumento implacável de custos
Por Steve Cassidy, diretor administrativo do Hilton para Reino Unido e Irlanda
O relatório intercalar de Alan Milburn sobre os jovens e o emprego precisa de ser um catalisador para a acção governamental para garantir que a hospitalidade continue a ser um dos caminhos mais fortes para o emprego no Reino Unido.
Durante gerações, a hospitalidade não só proporcionou empregos de verão e de sábado que deram às pessoas o primeiro gostinho de responsabilidade, resiliência e trabalho em equipe, mas também ofereceu, para muitos, uma carreira para toda a vida.
Hoje, o sector da hotelaria continua a ser o maior fornecedor de emprego para os jovens, com quase 39% da sua força de trabalho com idades compreendidas entre os 16 e os 24 anos – e como sector, é o terceiro maior sector empregador no Reino Unido como um todo. Mais de 17.000 pessoas trabalham nos 200 hotéis Hilton só no Reino Unido.
A hotelaria sempre foi um empregador em potencial, oferecendo primeiros empregos para jovens, e a Hilton e outras empresas oferecem caminhos importantes para o emprego para pessoas de meios desfavorecidos e pessoas com dificuldades de aprendizagem. Mas o seu estatuto como ponto de entrada na carreira está sob forte pressão numa altura em que os nossos jovens precisam de oportunidades e o nosso país precisa de crescimento.
É vital modernizarmos os programas de aprendizagem para reflectirem as necessidades dos jovens, investirmos no ensino técnico para aumentar a força de trabalho no sector e reforçarmos os laços entre empregadores, escolas e faculdades – com o objectivo de preparar mais jovens para o trabalho.
Mas nada disto funcionará se o custo de empregar pessoas continuar a aumentar. Política após política ameaça a criação de emprego e o investimento, com o aumento das contribuições para a Segurança Nacional – juntamente com o aumento das taxas empresariais, uma proposta de imposto sobre férias, IVA elevado e custos de energia – apertando o sector na altura errada.
Os números são impressionantes. A fatura média das tarifas hoteleiras aumentará 115% nos próximos três anos. E uma análise recente da Oxford Economics sugere que a taxa proposta pelo governo sobre as dormidas poderia reduzir os gastos com turismo em 1,8 mil milhões de libras e resultar na perda de 33 mil empregos por ano.
Além disso, a taxa de IVA de hospitalidade de 20% no Reino Unido é uma das mais elevadas da Europa – quase três vezes a taxa na Alemanha e o dobro da taxa aplicada em França, Itália e Espanha.
Parece haver um equívoco entre os governos de que os hotéis podem absorver estes aumentos implacáveis de custos. Na realidade, este não é o caso.
Precisamos de aprender com outros países que estão a colocar a hotelaria e o turismo no centro das suas estratégias de crescimento. Sem uma abordagem mais competitiva, o investimento deslocar-se-á para outros lugares, o desenvolvimento abrandará e a capacidade do sector para criar empregos e crescimento enfraquecerá.
Se quisermos que os empregadores criem mais oportunidades para os trabalhadores iniciantes, o governo deveria considerar aliviar este fardo em resposta ao relatório final de Milburn, em Setembro. Reduzir o IVA da hotelaria para 10%, em linha com a Europa, garantir que as contribuições para a segurança social não sejam alargadas a menores de 24 anos e fazer reformas significativas nas taxas comerciais para apoiar a hospitalidade em todos os níveis seria um bom começo.
A hospitalidade pode ser parte da solução e abrir as portas ao emprego para uma geração, mas apenas se as políticas apoiarem a criação de emprego e não a impedirem.
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