A Meta Platforms anunciou mais detalhes sobre sua última rodada de demissões.
Como parte dos planos anunciados para cortar quase 10% da sua força de trabalho, mais de 2.000 funcionários serão despedidos nos seus escritórios da Califórnia, com 2.200 despedimentos na sua sede em Menlo Park e 74 despedimentos no seu escritório de Los Angeles, em Playa Vista.
Em maio, a empresa por detrás do Facebook e do Instagram começou a despedir 10% dos seus trabalhadores – cerca de 8.000 pessoas – como parte de um esforço para aumentar a eficiência e “compensar” outros investimentos em inteligência artificial. Detalhes sobre quantas posições foram afetadas vêm de um documento enviado ao Departamento de Desenvolvimento de Emprego da Califórnia.
A Meta se junta a muitas outras empresas de tecnologia da Califórnia que embarcam em grandes esforços de redução até 2026, à medida que mais empresas recorrem à IA. Zuckerberg disse que as demissões eram necessárias para que a Meta pudesse atender às demandas e necessidades da IA – tanto para empresas quanto para consumidores.
A Intuit, empresa de software que criou o TurboTax, cortou 17% de sua força de trabalho em uma série de demissões anunciadas em maio. A empresa está demitindo quase 1.000 funcionários em Los Angeles, São Francisco e San Diego, de acordo com um novo documento. Quase metade dos demitidos veio da sede da empresa em Mountain View.
A Meta fez muitos progressos na tecnologia de IA em um esforço para alcançar concorrentes como Google, Anthropic e OpenAI, cujos modelos de IA atualmente dominam o campo.
Em abril, eles anunciaram uma “superinteligência pessoal”, chamada Muse Spark, projetada para responder questões complexas, incluindo como consertar equipamentos quebrados a partir de uma foto, realizar codificação e processar dados sociais em qualquer plataforma.
Os funcionários afetados foram notificados em 22 de maio e todos os funcionários deixarão a empresa em 22 de julho. Em sua mensagem aos funcionários, Zuckerberg disse que não previa mais demissões na empresa em 2026.
