Espera-se que o projeto “Streaming Convergence” do CEO David Ellison esteja na frente e no centro, junto com programas novos e antigos, quando a Paramount Skydance fizer uma apresentação sincera aos anunciantes em Los Angeles na noite de quinta-feira.
Em meados de 2026, Paramount+, Pluto TV e BET+ serão combinados em uma única pilha de tecnologia integrada. Espera-se que isso melhore os recursos de recomendação de conteúdo da empresa e ajude os anunciantes a planejar e medir a audiência de forma mais holística.
“Somos uma empresa de 112 anos sediada em uma das maiores e mais valiosas bibliotecas do mundo. Muito disso não vem à tona hoje devido à forma como nossa infraestrutura está configurada”, disse o diretor de receita Jay Askinasi em entrevista ao TheWrap. “Estamos trabalhando duro para que isso aconteça e para dar aos nossos parceiros de marketing e consumidores acesso fácil às profundezas desta empresa, bem como às coisas novas que todos conhecemos e amamos. Vamos nos tornar ainda maiores e mais onipresentes porque usaremos dados e tecnologia para desbloquear o valor real deste ativo que acho que a indústria ainda não viu.”
Como parte desse esforço, o BET+ será absorvido pelo ecossistema maior do Paramount+ a partir de junho.
“Temos um público realmente fiel lá. Acho que o BET+ se beneficiará por estar dentro de uma infraestrutura de dados e tecnologia mais moderna e maior que está dentro do Paramount+”, disse Askinasi. “Independentemente, não estávamos obtendo todos os benefícios do serviço maior da Paramount+. O plano é elevar todos os barcos e criar uma experiência de consumidor mais integrada, em vez de ter muitas entidades díspares em todo o ecossistema da Paramount.”
A Pluto TV também passará por uma “evolução completa”, com a Paramount planejando aumentar o investimento em sua plataforma de streaming gratuita e apoiada por anúncios para enriquecer seu catálogo de conteúdo sob demanda e reformular a experiência do usuário.
“Há mais investimentos em Plutão agora do que nos últimos 10 anos”, disse ele. “Temos o potencial de unificar nossa identidade e permitir uma experiência melhor e rica em dados de comércio e experiências de compra criadas para dispositivos móveis. Mais de 65% de Plutão é, na verdade, conteúdo da Biblioteca Paramount, e grande parte do conteúdo que existe na CBS e nas redes a cabo está todo dentro do ecossistema AVOD por meio de Plutão.”
Além de melhorias técnicas, a Paramount lançou um novo formato de anúncio chamado “Streaming Fixed Ad Units”. Isso dá aos compradores 30 segundos de posicionamento premium nos maiores IPs e eventos de alto perfil da empresa, incluindo os primeiros sete dias de estreias de novos episódios de programas Paramount+.
“No streaming, isso ainda é uma raridade. Estamos tentando aproveitar ao máximo o que o ecossistema de TV linear tem a oferecer e alinhá-lo com a abordagem e escala do streaming moderno”, disse Askinasi. “Esse foi um grande impulsionador da conversa.”
Os profissionais de marketing também têm acesso à compra programática ao vivo no jogo de blocos de anúncios comerciais selecionados em grandes eventos esportivos. O recurso já foi lançado no UFC e será lançado em outros produtos esportivos da Paramount a partir do outono.
A empresa também está lançando o Paramount Media Labs, que visa conectar melhor sua propriedade intelectual com parceiros de marketing por meio de iniciativas como integração de marca, patrocínio e co-marketing.
Além disso, a Paramount está trabalhando ativamente no desenvolvimento de padrões para compra de anúncios por agentes, onde os sistemas de IA compram anúncios automaticamente. A empresa está construindo um “agente de vendas” baseado em IA que avalia milhares de oportunidades enquanto humanos supervisionam a tomada de decisão final.
Também lançamos uma versão beta do Precision+, um produto de publicidade de desempenho habilitado para IA que usa dados de público para impulsionar as vendas. À medida que o produto evolui, novos tipos de formatos de anúncios e mais sinais de dados são introduzidos para melhorar a segmentação.
A nova iniciativa ocorre no momento em que a Paramount promove um público desduplicado de mais de 200 milhões de espectadores em suas plataformas e espera gastar mais de US$ 1,5 bilhão em conteúdo em 2026. Somente a Paramount+ tem um total de 79 milhões de assinantes.
Nos seis meses desde a conclusão de sua fusão com a Paramount Skydance, a empresa deu sinal verde para mais de 20 séries novas ou recorrentes para a Paramount+. Também está dobrando as séries existentes e sucessos favoritos dos fãs, como “Survivor”, “Bob Esponja Calça Quadrada”, “NCIS”, “South Park” e “The Daily Show”.
Também foi relatado que a Paramount planeja adquirir a Warner Bros. Discovery em um negócio de US$ 110 bilhões que deverá ser fechado no terceiro trimestre, dependendo da aprovação dos acionistas e regulatórias. O E-Marketer previu anteriormente que a receita de publicidade da Paramount poderia chegar a US$ 449 milhões em 2027 se um acordo fosse alcançado, em comparação com US$ 403,2 milhões sem um acordo. Esta suposição pressupõe que o negócio seja fechado em 2026 e o pacote de produtos seja lançado no terceiro trimestre de 2027.
“Isto não tem impacto nas negociações deste ano. Como está bem documentado, ainda estamos a avançar no processo regulatório”, disse Askinasi. “Francamente, as perguntas dos clientes não chegam com tanta frequência quanto você imagina, porque eles sabem que não podemos fazer nada a respeito. Mas estamos muito entusiasmados com a oportunidade potencial, o mercado está entusiasmado com ela e estamos todos esperançosos.”
A Paramount realizará jantares antecipados em sete cidades, incluindo Los Angeles, Chicago e Nova York. Askinasi, que participou do evento como cliente da Roku antes de ingressar na Roku em outubro, disse que não tem planos de retornar a uma semana inicial tradicional junto com outros concorrentes.
“(O jantar) cria uma oportunidade de ter discussões reais de negócios com nossos clientes, que são profissionais de marketing e agências, o que outras redes não têm porque é uma abordagem um-para-muitos”, disse ele. “Não é fácil. Esta é a primeira vez que fazemos isso oito vezes. Mas não é sempre que você passa algumas horas com alguns de nossos maiores clientes, cercado por nossa propriedade intelectual e equipe executiva. Isso é único. Dá mais trabalho, mas é extremamente valioso e provou ser realmente ótimo.”
