Na quinta-feira, OpenAI Anunciado para receber Mostra da Rede de Programação de Negócios de Tecnologia (TBPN). do Tempos Financeiros Relatórios Recentemente, pagou “centenas de milhões de dólares” para comprar a gigante de IA de-Sorafed. O acordo provocou imediatamente uma enorme preocupação online sobre uma das maiores empresas do Vale do Silício que vendeu uma importante operação de mídia, o que é compreensível, mas não irracional. Nada mudaria, pois mesmo a versão independente do TBPN já estava tão dedicada a agradar os ricos e poderosos da tecnologia que era indistinguível do marketing.
TBPN transmite no Twitter três horas por dia, cinco dias por semana. Foi lançado em outubro de 2024 pelos caras do streaming John Coogan e Jordy Hayes, e rapidamente alcançou relativa popularidade: seu público é sempre pequeno, mas o tamanho do público não é tão importante quando o mundo da tecnologia e especialmente suas pessoas mais poderosas se importam tanto. TBPN conduziu uma série de entrevistas raras com alguns dos maiores nomes da tecnologia, incluindo Mark Zuckerberg no MetaConnect do ano passado. Zuckerberg Notoriamente odeia a mídia E sem dar entrevistas, ainda assim lá estava ele, brigando com os meninos.
TBPN funciona porque Kogan e Hayes têm experiência suficiente no mundo da tecnologia e do capital de risco para informar o público, e ambos são genuinamente pessoais e engraçados. O nome do programa é uma homenagem à ESPN, e sua parte mais interessante e gratificante é a cobertura da equipe técnica que cobre os movimentos do pessoal esportivo como a rede, completa com customização. “Quebrando:” – estilo A sensibilidade compartilhada do apresentador gráfico não é diferente da própria ESPN, nos primeiros dias, uma vez trazida para a cobertura esportiva: levemente rude, experiente, mas um tanto distante do mundo tecnológico completamente fechado, paranóico e implacável. Em um perfil interessante desde outubro passado O jornal New York TimesCom Mike Isaacs A voz do TBPN como “dois amigos autoconscientes que tratam o capitalismo tecnológico como uma liga de futebol fantasia”. (Não, não sei por que os tempos (É assim que o futebol fantástico investe.)
Mas o limite desta sensibilidade é que ela é, em última análise, uma condição estética e não algum tipo de compromisso institucional de longo alcance. “Nosso objetivo é sair e conversar sobre negócios”, disse Hayes a Isaacs. E adoramos negócios. Como Kogan, cofundador da empresa de lama nutricional Soylent, e Hays, cofundador do aplicativo de crowdfunding de capital de risco Party Round, disseram a Isaac no ano passado, eles “não se consideram jornalistas”, mas alegremente se identificam como “tecnologicamente positivos”. Pessoas galaticamente ricas e poderosas (e, para ser um pouco vaidosas, feias) como Larry Ellison, Palmer Lokey, Sam Altman e Alex Karp gostam de ir ao TBPN porque têm a garantia de uma multidão amigável e sem perguntas difíceis. TBPN é o sonho de todo representante de relações públicas, um programa influente cuja reputação se baseia na admiração e no respeito de seus convidados.
A atitude anti-media da indústria tecnológica não é nova, uma vez que a tecnologia é em grande parte um negócio exagerado, essencialmente em conflito com os poderes do jornalismo. Zuckerberg odeia a imprensa; Seu mentor, Peter Thiel, Casos financiados secretamente Até destruir com sucesso aquela que era então a maior empresa de mídia independente dos Estados Unidos, uma das primeiras coisas que Elon Musk fez depois de assumir o controle do Twitter e mudar o controle sobre o racismo foi banir jornalistas. Quem cobre a empresa?. Ainda assim, a indústria via em grande parte a imprensa como um mal necessário durante o boom tecnológico de médio prazo.
As empresas de IA de hoje são muitas vezes fundadas por pessoas que surgiram durante ou após esta vaga, no meio de um clima mediático muito diferente, caracterizado por uma imprensa mal recebida. (Além disso, todos estão a ser aconselhados por veteranos da última vaga de antijornalismo, que conduz a uma intensa hostilidade e veneno contra os meios de comunicação social.) Além disso, as empresas de IA têm uma ligação particularmente exploradora, ou francamente destrutiva, a uma das muitas indústrias do jornalismo, onde todos os seus produtos são procurados. Que madeireiro sente necessidade de explicar seu pensamento para uma árvore?
Aqui está uma mensagem de Fadji Simu, CEO da OpenAI Applications. Enviado para funcionários da empresa (e posteriormente divulgado publicamente), anunciando a aquisição da TBPN:
Ao pensar sobre o futuro de como nos comunicaremos no OpenAI, uma coisa que ficou clara é que o manual de comunicação padrão simplesmente não se aplica a nós. Não somos uma empresa típica. Estamos de fato conduzindo uma enorme revolução tecnológica. E com a nossa missão de garantir os benefícios da inteligência artificial geral, toda a humanidade tem a responsabilidade de ajudar a criar espaço para conversas reais e construtivas sobre as mudanças que a IA trará – com os criadores e as pessoas que utilizam a tecnologia no centro.
“Um espaço para conversas reais e construtivas sobre as mudanças que a IA está trazendo”, refere-se ao dilema de marketing que a OpenAI e seus concorrentes enfrentam em um ano importante para a indústria. são pessoas Geralmente muito cuidadoso IA, especialmente ela Consumo indiscriminado A energia, que é muito densa e incerta no meio O maior choque energético da história. A OpenAI está se encaminhando para uma oferta pública inicial ainda este ano e, por mais impressionante que seja, eles ainda precisam que as pessoas gostem deles, não se preocupem em matar seu emprego e dobrar sua conta de luz. A família deles é o futuro e a equipe executiva Supostamente fornecendo grande pressão política O objetivo é “repensar o contrato social”.
É aqui que entra o TBPN. A OpenAI precisa de um bom marketing para vender um cético à era da superinteligência como uma maravilha para aceitar menos horizontes, e o TBPN é um marketing brilhante, mesmo que o público existente do programa seja maioritariamente composto por pessoas do outro lado da equação do roubo de emprego. Uma versão totalmente reforçada do TBPN, que pode expandir a sua batida original, guardar mais entrevistas e trabalhar em novas áreas de cobertura, é um motor cuja missão é difundir a tecnologia generalizada e o otimismo da IA. Esta é a imprensa tecnológica que o CEO da OpenAI, Sam Altman, e seus amigos sempre quiseram ver: marketing em uma forma de mídia visível.
Por sua vez, a população do TBPN alegadamente tem condições Garantir a independência editorial da publicação– O que Samo, na sua declaração diz “a sua credibilidade é fundamental” – está escrito no seu contrato. O que, claro, pode tranquilizar algumas pessoas por hospedarem o TBPN que escreveram que Altman promete que não ficarão bravos se repreenderem abertamente algumas das fraquezas do ChatGPT ou entrevistarem um concorrente em potencial. Mas há uma rica ironia na ideia de manter a sagrada autonomia editorial de um programa que, mesmo antes de literalmente se vender a uma empresa que o cobre, tem laços essenciais com a indústria tecnológica. Vince Shlomi fará Slip Chop. Para que serve a independência para um homem descolado? E o que é um hype man sem o produto que ele vende?
