O CEO da Walt Disney Co., Josh D’Amaro, está expondo sua visão de longo prazo para a empresa, usando seu primeiro relatório de lucros trimestrais desde que assumiu o cargo de Bob Iger, há dois meses, para se apresentar a Wall Street e explicar sua visão para o crescimento da empresa.
A empresa superou as expectativas de Wall Street no segundo trimestre fiscal encerrado em 3 de março, com receita de US$ 25,2 bilhões (aumento de 7%) e lucro operacional do segmento de US$ 4,6 bilhões (aumento de 4%).
A divisão de entretenimento da Disney liderou, com receitas atingindo US$ 11,7 bilhões, um aumento anual de 10%, e lucro operacional de US$ 1,3 bilhão, um aumento anual de 6%. Seguiu-se a zona de experiência, com receitas de 9,5 mil milhões de dólares, um aumento de 7%, e receitas operacionais de 2,6 mil milhões de dólares, um aumento de 5% (eles também disseram que os planos para o campus de Abu Dhabi permanecem “inalterados” dado o processo de desenvolvimento de anos). A programação esportiva, composta principalmente pela ESPN, teve receita de US$ 4,6 bilhões, um aumento de 2%, e lucro operacional de US$ 652 milhões, uma queda de 5%.
A empresa também ajustou ainda mais sua orientação, elevando sua meta de recompra de ações para US$ 8 bilhões e aumentando o lucro ajustado por ação este ano em 12%.
Mas a visão de D’Amaro e da sua equipa de liderança irá certamente dominar a discussão, com o CEO e o CFO Hugh Johnston a explicarem detalhadamente como vêem o futuro da Disney num novo formato de carta de resultados.
O primeiro são os “Três Pilares” que estarão no centro da estratégia
- Invista em propriedade intelectual e criatividade inovadoras, conectadas e duradouras
- Alcance mais consumidores em todo o mundo de uma forma mais integrada e envolvente
- Usar tecnologia avançada para impulsionar nossa narrativa e melhorar a monetização e os retornos
Quando se trata de propriedade intelectual e criatividade, os executivos estão apregoando coisas como O Mandaloriano e Grogu, história de brinquedo 5 e ação ao vivo Moanaao mesmo tempo que deixa claro que “mesmo quando investimos em franquias existentes, sabemos a importância de assumir riscos criativos para construir novas franquias.
“Funis“” da Pixar é um forte exemplo do nosso foco em IP original e estamos muito satisfeitos com isso.
Os fãs têm sido muito positivos e entusiasmados com a história e os personagens. Eles continuarão, disse ele, antes de observar como todos os criativos, de filmes e programas de TV a streaming de originais e jogos, agora se reportam a Dana Walden.
Em relação ao segundo pilar, os executivos reiteraram os planos de tornar o Disney+ central na estratégia da empresa, escrevendo: “À medida que procuramos construir o Disney+ para além de um serviço premium de streaming de vídeo, estamos empenhados em tornar a plataforma mais envolvente, mais pessoal e mais focada na forma como os fãs experimentam a nossa marca. Esforços recentes para melhorar a interface do utilizador e aumentar a personalização estão a ajudar a aumentar o envolvimento”.
Isso inclui o produto de vídeo vertical Verts, recentemente lançado. Notavelmente, eles também notaram a popularidade dos personagens da Disney em Fortnite, afirmando a relação entre as duas empresas.
Eles expandiram um pouco a forma como veem a IA sendo usada dentro da empresa, observando que mesmo que a Sora feche, “continuaremos a explorar oportunidades de negócios potenciais com a OpenAI e outras empresas”.
“Vemos as tecnologias avançadas, incluindo a inteligência artificial, como uma oportunidade significativa a longo prazo”, escreveram. “Vemos oportunidades para a inteligência artificial desempenhar um papel em cinco áreas do nosso negócio: criação e produção de conteúdo, monetização, produtividade da força de trabalho, experiência de hóspedes e consumidores e operações empresariais”. Ao mesmo tempo, estamos empenhados em implementar a IA de uma forma que coloque a criatividade humana no centro de tudo o que fazemos e respeite o valor dos criadores e a nossa propriedade intelectual. “
