O PGA Tour está expandindo seu programa de capital de jogadores para recompensar o desempenho atual, acrescentando que os 50 melhores da FedEx Cup deste ano receberão subsídios recorrentes do programa inédito que investiu US$ 1 bilhão para mais de 200 jogadores.
Brian Rulp, CEO da PGA Tour Enterprises, apresentou a expansão em um memorando aos jogadores na tarde de quinta-feira, uma semana antes do início tardio da temporada de 2026. A Associated Press viu o memorando, que inclui uma atualização sobre o progresso do novo modelo de agendamento por um comitê liderado por Tiger Woods.
A extensão para o top 50 na FedEx Cup foi o resultado de uma reunião de jogadores no Rocket Classic, uma semana depois de Rolop assumir o cargo de CEO da empresa com fins lucrativos PGA Tour Companies. Isso foi discutido na reunião do conselho em novembro, antes da aprovação.
Isto quase duplicará o número de jogadores que receberão concessões recorrentes este ano.
“Ao expandir o Player Equity Program, estamos reafirmando nosso compromisso em reconhecer o desempenho competitivo e garantir que o maior número de nossos membros tenha a oportunidade de compartilhar o sucesso de longo prazo do PGA Tour”, escreveu Roelp no memorando.
A digressão anunciou um programa de capital há quase dois anos, quando trouxe o Strategic Sports Group – um consórcio de proprietários desportivos norte-americanos liderado pelo Fenway Sports Group – como investidor privado, assumindo um compromisso inicial de 1,5 mil milhões de dólares com a oportunidade de duplicar o investimento.
Nas fases iniciais do programa, o desempenho na carreira, os últimos cinco anos e o Programa de Impacto do Jogador, que mede o poder das estrelas, concederam 750 milhões de dólares em subsídios equiparados a 36 jogadores. US$ 75 milhões para 64 jogadores nos últimos três anos; US$ 30 milhões para 57 jogadores membros do PGA Tour; E uns significativos US$ 75 milhões para 36 ex-jogadores que fizeram a viagem.
O programa adicionou US$ 600 milhões adicionais em subsídios recorrentes para futuros jogadores do PGA Tour, com US$ 100 milhões concedidos anualmente a partir de 2025.
Essas bolsas de 2025 serão concedidas em abril, enquanto este ano os 50 melhores da FedEx Cup – a lista é finalizada após o Campeonato BMW – receberão suas bolsas em abril de 2027.
Os US$ 930 milhões iniciais foram pagos a 193 jogadores, 50% após quatro anos, 75% após seis anos e integralmente após oito anos. Os dividendos recorrentes anuais têm aquisição de 100% após seis anos.
Os subsídios concedidos a mais de 20 jogadores em 2025 são determinados com base nos três anos anteriores de pontos de carreira, pontos de carreira ganhos na última temporada e no Programa de Impacto do Jogador. Os resultados finais do PIP não são publicados.
Isso eleva o número para mais de 213 membros do PGA Tour que compartilham cerca de US$ 1,3 bilhão em contribuições de capital.
“À medida que a indústria do desporto continua a crescer e a atrair investimentos significativos, a sua participação no PGA Tour torna-se uma parte cada vez mais importante da conversa”, escreveu Roelp.
“O modelo de propriedade de jogadores do PGA Tour é uma estratégia importante – dando a você a oportunidade de se beneficiar do crescimento e do sucesso do PGA Tour de maneiras que vão além dos ganhos semanais. Em suma, assim como o PGA Tour vai bem, você também vai.”
Ele não deu detalhes específicos sobre o cronograma revisado que o futuro comitê de competição busca. Os tópicos discutidos incluem o potencial para o que ele descreveu como um “início popular” de temporada, explorando outros mercados importantes (a turnê não acontece regularmente em Nova York, Chicago ou Boston) e melhorando o conjunto de talentos.
Rolup descreveu o desenvolvimento como um processo exploratório sem decisões ainda tomadas.
Ele também tentou minimizar quaisquer preocupações sobre um dos seus principais pilares – o empate – que poderia significar menos torneios.
“Quando falamos em reduções, o objetivo é tornar cada evento mais importante para torcedores, jogadores e partes interessadas – e não reduzir drasticamente o número total de eventos, oportunidades de jogo ou acesso”, escreveu Roelp. “O comitê ainda está explorando todas as opções e nossa prioridade é criar um cronograma que maximize o envolvimento e o valor para todos”.
