Josh D’Amaro dirigiu-se aos cerca de 230 mil funcionários da empresa pela primeira vez 24 horas depois de ser nomeado o próximo presidente-executivo da Disney. D’Amaro sentou-se no palco do teatro principal dos estúdios da empresa em Burbank com o atual CEO Bob Iger e recentemente promoveu a presidente e diretora de criação Dana Walden, onde notícias do mundo abc O âncora David Muir interrogou-os em uma prefeitura sobre a nova estrutura e o que ela significa para o futuro da empresa.
Iger transformou a Disney, fazendo aquisições de grande sucesso, como Pixar e Marvel, e empurrando-a para novas fronteiras tecnológicas, como o streaming através do Disney+. D’Amaro disse que continuará a lidar com interrupções. “Temos 100 anos, mas também somos 100 anos mais jovens e estamos dispostos a abraçar novas tecnologias, novos criadores e novos mercados”, disse D’Amaro aos funcionários. “Essa vontade de mudar e assumir riscos é o que mantém a marca e é algo que pretendo continuar a impulsionar.”
Assumir riscos significa não ficar parado, e quando D’Amaro assumir oficialmente o comando da Disney em março, ele irá sem dúvida querer deixar a sua marca na empresa – tal como Iger fez antes dele – concentrando-se na forma como os consumidores querem entretenimento hoje e no futuro.
A lista de itens de sua lista de tarefas será longa. Como deverá ser a estrutura futura da Disney? Como ele espera que Walden consiga reunir sua criatividade em seu novo papel? (Sem mencionar que a capacidade da Walden de alavancar e desenvolver o mecanismo de conteúdo da Disney será uma das grandes histórias a serem observadas nos próximos anos.) Talvez o mais importante: como a Disney deveria adotar a tecnologia? A TV linear desempenhará um papel no futuro?
Em toda a indústria do entretenimento, a liderança sênior entrou em uma nova era. Hollywood está num momento mais incerto do que aquele que viveu no século passado, e estes executivos farão tudo o que puderem para que as suas empresas tenham sucesso numa altura em que até a sobrevivência parece incerta.
Estes incluem David Ellison, da Paramount, que deixou claro para a indústria que está no negócio a longo prazo, e Mike Cavanagh, que se tornará o primeiro líder da gigante de TV a cabo e mídia Comcast não chamado de “Roberts” (Brian Roberts atua como co-CEO). Entre eles está Lachlan Murdoch, que diversas fontes da indústria prevêem que tentará reinventar a empresa que seu pai fundou, agora que seus irmãos saíram. Depois, há D’Amaro, que precisa traçar um rumo para a mais poderosa de todas as empresas de entretenimento tradicionais em meio à revolução tecnológica.
“Agora a próxima geração está assumindo o controle e eles vão realmente lidar com a tecnologia de uma forma que as gerações anteriores não fizeram”, disse Jonathan Miller, CEO da Integrated Media Co. e ex-presidente-executivo da AOL e da News Corp.
Se você olhar de perto, poderá ver os contornos de onde D’Amaro pode levar a Disney. O executivo juntou-se ao CEO da Disney Gaming, Sean Shoptaw, na condução do investimento de US$ 1 bilhão da empresa quinze dias Desenvolvedor de jogos épicos. O CEO da Epic Games, Tim Sweeney, disse que as duas empresas estão trabalhando juntas para criar um mundo interativo cheio de IP que os fãs poderão explorar repórter de hollywood Eles ainda não estão prontos para compartilhar mais detalhes. “Josh e Disney realmente entendem isso e têm uma compreensão clara de como o futuro de seus filmes e TV IP, Disney+ e jogos se encaixa no ecossistema digital e se conecta aos parques e outras coisas”, disse ele.
Várias fontes familiarizadas com o pensamento de D’Amaro prevêem que os jogos e a interactividade serão as suas principais prioridades estratégicas quando assumir o comando. Era um assunto do qual ele não se esquivava.
“Ele acredita que o mundo digital – e a Epic é a personificação disso – é um lugar incrivelmente importante onde os fãs podem interagir com seus personagens, franquias e marcas favoritas de maneiras abrangentes que podem ser monetizadas e que satisfazem os interesses dos fãs de maneiras além dos parques temáticos”, disse Kevin Mayer, ex-chefe de estratégia da Disney e agora co-líder da Candle Media. “Isso democratiza digitalmente a experiência do parque temático. Nem todos têm acesso a um parque temático; ele tem capacidade limitada. A Epic Games e esse universo têm capacidade ilimitada.”
Quer se trate de uma parceria como a que a empresa tem agora com a Epic ou a Electronic Arts, ou se a Disney busca um grande acordo de aquisição para entrar no próprio espaço, a decisão será de D’Amaro. O novo CEO liderará o avanço da Disney em conteúdo gerado por inteligência artificial ao lançar uma parceria inovadora com a OpenAI. O acordo disponibilizará Darth Vader, Relâmpago McQueen, Stitch e outros personagens queridos da Disney para os usuários criarem vídeos em Sora e, eventualmente, no Disney+. De repente, à medida que a economia criadora e a economia criativa colidem com a tecnologia de inteligência artificial, os fãs não só são capazes de assistir aos seus personagens favoritos, mas também de manipulá-los (dentro das grades de proteção, é claro).
“Se você não se aprofundar e antecipar como as tendências vão mudar e no que as pessoas estão interessadas, é quase certo que você ficará para trás”, disse Rick Rieder, diretor de investimentos de renda fixa global da BlackRock e amigo de D’Amaro.
Na Consumer Electronics Show, em Las Vegas, em janeiro, os executivos da Disney viram a inteligência artificial como um “acelerador” que aceleraria drasticamente a forma como os fãs podem se envolver e interagir com os personagens e o conteúdo criado pela empresa de entretenimento. D’Amaro será responsável por liderar o processo acelerado e os analistas esperam que avancem rapidamente.
Isso traz a questão de volta à televisão linear. No verão de 2023, depois que Iger retornou à Disney, ele sentou-se no set temporário da CNBC em Sun Valley, Idaho, e disse que o negócio de TV linear da empresa poderia “não ser o núcleo da empresa”. No final das contas, a Disney manteve os canais, mas as medidas da Warner Bros. Discovery Channel e da Comcast para cortar canais certamente levantaram a questão novamente, com vários analistas de Wall Street se perguntando se a decisão deveria ser revista.
“À medida que o mundo da mídia se concentra novamente em uma potencial separação de ativos, a questão do valor de uma ESPN independente tornou-se mais aparente”, escreveu Robert Fishman, da MoffettNathanson, em 3 de fevereiro, observando que a ESPN foi avaliada em US$ 30 bilhões no acordo com a NFL. “Será que a Disney será capaz de eliminar qualquer acúmulo contínuo de ações ao desmembrar ou vender seu portfólio de redes lineares, começando com as redes a cabo e também olhando para a ABC e seu portfólio de estações?”
É claro que tal movimento não é fácil. Com o tempo, ESPN, ABC e outras programações lineares da Disney tornaram-se fortemente integradas ao Disney+, tornando a separação um desafio maior do que as estratégias rivais.
D’Amaro não tem vergonha de agitar as coisas. “Bob corria riscos e eu corria riscos”, disse D’Amaro a Muir. Numa altura em que a Disney enfrenta grandes perturbações, tal aposta pode ser exatamente o que a empresa precisa.
Esta história aparece na edição de 11 de fevereiro da revista The Hollywood Reporter. Clique aqui para se inscrever.
