No episódio de hoje do podcast Daily Variety, o professor da Ross School of Business da Universidade de Michigan, Erik Gordon, analisa a saga de venda da Warner Bros. Discovery enquanto os acionistas da empresa se preparam para votar na venda para a Paramount Skydance.
Gordon, que estuda fusões e aquisições e usa o Warner Bros. Discovery como estudo de caso em um de seus cursos, disse que o processo era “incomum” tanto para a WBD quanto para a Paramount Skydance. Os acionistas do WBD terão a oportunidade de votar em 23 de abril se apoiam a transação. A empresa percorreu um longo caminho desde que os rumores de venda aumentaram no verão passado. Foi um dos muitos aspectos não convencionais do negócio que o WBD inicialmente procurou frustrar o seu agressivo adquirente.
“O objetivo é apenas dizer: ‘Não vamos falar com você, vá em frente. Não queremos ouvir’, o que é incomum.” É como colocar as mãos nos ouvidos e dizer não, não, não, não, não, não. Isso é incomum”, disse Gordon. “Finalmente chegou ao ponto em que havia responsabilidade legal. Também é incomum que a adquirente Paramount Skydance seja tão insistente. Quero dizer, você tem que dar crédito a David Ellison. Ele é o cara que foi rejeitado pelas garotas 23 vezes. Na 24ª vez que ele perguntou, ela disse: ‘Ok, vou sair com você. ‘” ”
A luta pelo WBD e o cabo de guerra pelo acordo entre a Netflix e a Paramount Skydance refletem as muitas contradições na indústria do entretenimento tradicional. Mas fundamentalmente, uma empresa tem seu tipo Propriedades como Warner Bros. e HBO oferecem uma rara oportunidade de adquirir um espaço significativo de entretenimento.
“Este acordo, embora não traga grandes mudanças para a indústria, pode tornar-se emblemático de todas essas grandes mudanças”, disse Gordon.
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