Em um episódio recente de “No Priors” – um excelente podcast co-apresentado pelos investidores em IA Sarah Guo e Elad Gil – Gil fez questão de temer a saída, que é sem dúvida familiar aos fundadores que passaram algum tempo com ele, mas parece extremamente útil neste momento dos negócios.
Para a maioria das empresas, disse Gil, há normalmente um período de 12 meses em que o negócio atinge o seu valor máximo, “e depois quebra”. As empresas que obtêm rendimentos geracionais são frequentemente onde se explora a importância do tempo como uma oportunidade para assumir melhor. Lotus, AOL e Mark Cuban Broadcast.com foram vendidos no topo ou perto dele, e por meio de Gil como empresas que previram o que estava por vir e puxaram bruscamente a corda.
Para capturar essa janela, Gil ofereceu uma sugestão prática: uma reunião preliminar do conselho, uma ou duas vezes por ano, especificamente para discutir questões. Se o item for um calendário permanente, o sentimento fica fora da equação.
Isto é mais importante agora do que era há alguns anos. Muitos projetos de IA existem em parte porque os modelos básicos ainda não foram publicados na sua categoria. Mas vários fundadores – como o CEO da Deel, Alex Bouaziz – admitiram, brincando, que isso não durará para sempre.
Como disse Gil: “Conforme você vê a mudança e a defesa e tudo mais, é um bom momento para perguntar: ‘Ei, isso é importante?’ Nos próximos seis meses serei o mais caro de todos os tempos?”
