Dez dias depois que o fundador Jay Graber se aposentou como CEO, a plataforma social descentralizada revelou uma Série B de US$ 100 milhões liderada pela Crypto Capital da Bain, uma rodada que foi encerrada em abril passado, mas nunca anunciada. Leo conta sua história.
Há um silêncio zombeteiro no que o homem construiu Céu Azul Ele compartilha o nome que lhe foi dado. Lantian Graber – “céu azul” em mandarim, nome que sua mãe lhe deu como um desejo de imensa liberdade, passou quatro anos pesquisando no Twitter uma plataforma com mais de 43 milhões de usuários, um protocolo funcional descentralizado e uma alternativa genuína às plataformas que fugiram de seus usuários. Então, em 9 de março de 2026, ela voltou.
A empresa anunciou na quinta-feira uma rodada Série B de US$ 100 milhões liderada pela Crypto Bain Capital, com a participação da Alumni Ventures, Vera Ventures, Anthos Capital, Bloomberg Beta e da Equestrian Foundation. Abril de 2025. A órbita fechada do Bluesky só agora o está detectando.
Há um atraso entre o fechamento e o anúncio em si. Para a maioria dos projetos, uma fazenda recente é um jornal diário e um tweet famoso. A Bluesky decidiu ficar com cerca de US$ 100 milhões por ano e só foi trazida à tona após a transição, a empresa significa mais no edifício do que no momento.
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Essa liderança agora pertence a Toni Schneider. Ex-CEO da Automattic, empresa por trás do WordPress.com, e sócio da True Ventures, Schneider Graber administrou o projeto e a empresa por mais de um ano antes de embarcar, concordando com uma investigação em andamento.
Graber, por sua vez, não vai a lugar nenhum: em sua função recém-criada como diretor de inovação, ele se concentra na construção da infraestrutura social aberta e baseada em protocolo que sustenta as ambições da Bluesky.
A repartição é, pelos padrões da sociedade técnica, a limpeza habitual. A composição do próprio Graber era precisa; “À medida que a Bluesky amadurece, a empresa analisa o trabalho de um operador experiente para escalar e executar, enquanto retorna ao que faço de melhor: construir novos.” Acontece que a linguagem não é uma tarefa árdua. É a linguagem do fundador, que sabe o que é bom e, mais comumente, o que não é.
Graber foi contratado por Jack Dorsey em agosto de 2021 para liderar uma iniciativa descentralizada de mídia social que era então uma pesquisa baseada no Twitter. Quando fundou uma empresa de design independente no final daquele ano, herdou uma premissa técnica ousada e um desafio de relações públicas quase impossível: como construir uma rede descentralizada para pessoas que, por definição, ainda não existem?
Essa é a questão. No momento de sua rodada Série A de US$ 15 milhões liderada pela Blockchain Capital em outubro de 2024, a plataforma tinha 13 milhões de usuários. Agora tem 43 milhões.
O salto de US$ 15 milhões para US$ 100 milhões em uma rodada representa maior crescimento de usuários. Indica uma mudança na forma como os investidores estão lendo o espaço social descentralizado e, especificamente, a posição da Bluesky nele. Onde as primeiras rodadas foram de apostas no protocolo e na ideia, esta é numa plataforma com escala real e numa comunidade com fidelidade demonstrada.
Digno de nota é o papel principal de Bain Capital Crypt. A empresa investe em infraestrutura criptográfica e web, e o Protocolo AT, que separa identidade, dados e gráfico social de qualquer aplicação de usuário, tem semelhanças estruturais com promessas de propriedade do usuário em tempo de bloco, mas de uma forma muito mais útil.
O envolvimento da Fundação Knight sinaliza que o jornalismo e as comunidades de código aberto continuam a ver o Bluesky como uma infraestrutura que vale a pena apoiar, e não apenas como uma obra.
O dinheiro chega num momento em que Bluesky deve adiar a resolução da tensão que levou até este ponto: como é que a plataforma que construiu a sua identidade em torno da rejeição das vendas de vigilância e da manipulação algorítmica realmente ganha dinheiro?
O modelo estabelecido pela empresa envolve serviços de assinatura e taxas de registro de proprietário, uma tarefa modesta. Ainda não foi demonstrado que isso possa favorecer o grupo de alunos que atinge.
A Constituição de Schneider é uma resposta parcial à questão. A Automattica enfrentou um desafio semelhante: construiu um enorme ecossistema de código aberto em torno do WordPress e, em seguida, construiu uma camada comercial sustentável sobre ele, em grande parte por meio de serviços premium de hospedagem e marketing.
Se a Bluesky seguir um caminho comparável, sob um protocolo aberto, os serviços pagos acima têm um exemplo. Não está claro se uma empresa de rede, com períodos de atenção mais curtos e torques mais elevados, apoiaria a mesma abordagem.
O contexto competitivo mudou um pouco desde os primeiros dias do Bluesky para a curiosidade de jornalistas e trabalhadores técnicos que fogem da reformulação da marca X de Elon Musk. A sequência, que usa o protocolo rival ActivityPub e gradualmente se federa com o Fediverse, cresceu seriamente com uma base de usuários uma ordem de magnitude maior. 10. O próprio local permanece dominante no discurso público real, apesar dos constantes anúncios da sua queda.
A distinção de Bluesky sempre foi mais estrutural do que meramente social. A arquitetura do protocolo AT, na qual a identidade do usuário e os gráficos sociais são portáveis, não bloqueados para nenhum servidor único, é significativamente diferente dos modelos X centralizados e federados do Mastodon, mas de uma maneira tecnicamente exigente.
É claro que a empresa construída por Graber superou o seu primeiro teste real: não o desafio técnico de construir um protocolo descentralizado, que conseguiu, mas o desafio organizacional de aumentar o seu fundador sem perder o que fez para construí-lo em primeiro lugar. A tarefa de Schneider é transformar essa sobrevivência em algo mais permanente. O protocolo AT e os 43 milhões de pessoas que aderiram até agora virão em seguida.
