Dezenas de executivos de gigantes tecnológicos europeus ajudaram a construir uma nova empresa de capital de risco com base na tese de que as pessoas que construíram empresas de milhares de milhões de dólares sabem quais os fundadores que podem fazê-lo novamente.
Durante anos, as críticas ao capital de risco europeu foram estruturais: muito poucas empresas dispostas a subscrever grandes subscrições e muito pouca experiência operacional do outro lado do termo de compromisso. Um novo fundo anunciado esta semana está tentando resolver o outro lado desse problema.
Círculo de OperadoresO empreendimento recém-formado é apoiado por dezenas de executivos seniores que construíram e expandiram empresas de tecnologia europeias, incluindo Enzo Wälchli, ex-diretor comercial da gigante suíça de robótica ANYbotics, que se junta como sócio geral.
O objetivo do fundo é que os funcionários que viveram o caos particular do crescimento de uma empresa de tecnologia europeia da série B até a saída estejam em melhor posição do que os VCs de carreira para entender quais fundadores têm as ferramentas para construir uma escala decacórnio.
Espaço TNW City Coworking – onde o melhor trabalho é feito
Um espaço de trabalho para crescimento, colaboração e oportunidades infinitas de networking no coração da tecnologia.
O valor exato do dinheiro não foi divulgado no momento da publicação.
A transição do empreendedor para o capital de risco não é nova nos EUA, onde empresas como a Andreessen Horowitz construíram as suas primeiras reputações, em parte, com base na confiança dos fundadores e executivos da empresa. O modelo demorou mais para ganhar força na Europa, até porque a saída do ecossistema que produz trabalhadores qualificados em menor escala, a primeira geração de decacórnios europeus surgiu apenas na última década.
É uma aposta do círculo de trabalho que esta geração agora é grande o suficiente para o material. Os defensores dos fundos executivos trazem experiência direta de empresas que navegaram pelos desafios específicos da escala reduzida nos mercados europeus: vendas multilingues, conformidade multi-regulatória e um ecossistema de talentos que, com melhorias, ainda não consegue igualar a profundidade de Silicon Valley em todas as áreas.
Se os funcionários são melhores investidores do que os analistas é uma tese que os dados não apoiam claramente, de qualquer forma, muitos funcionários excelentes foram investidores medíocres e vice-versa. O que o modelo fornece é um padrão de reconhecimento próximo: a capacidade de reconhecer os padrões de fraturas por estresse que aparecem para 200 funcionários, mas não para 20, e para os fundadores que refletiram sobre esses problemas antes que eles ocorressem.
O resultado final do círculo de trabalho é que o líder certo se vê menos como um parceiro na causa do que como alguém que já fez a ascensão.
