A carreira de Elizabeta Gjorgievska Joshevski abrange vários continentes e funções de liderança, mas o seu foco atual reflete um tema consistente: compreender como a tecnologia se traduz em resultados de mercado. Como fundador e CEO da * Sempre CognitivoEle traz essa perspectiva para um cenário de IA onde muitas organizações ainda estão definindo sua transformação em IA e como aplicá-la de maneira operacional.
Originária da Macedónia do Norte, Elizabeta iniciou a sua carreira em programação e tecnologia educacional, onde desenvolveu conhecimentos técnicos e experiência de liderança em primeira mão. Segundo ela, essas primeiras funções foram moldadas pela construção de relacionamentos e pela expansão de capacidades, o que acabou conectando-a ao ecossistema tecnológico global. Essa época, explica ela, moldou sua compreensão de como as organizações levam a tecnologia além da teoria e para operações reais.
A sua mudança para a Cisco foi um marco, abrindo as portas a uma carreira global de 19 anos que a levaria dos Balcãs a Viena e mais tarde ao Dubai para se juntar a equipas multiculturais da MEA. Na sua perspectiva, o desenvolvimento surgiu através da exposição a diferentes mercados e desafios empresariais, e não através de uma trajectória pré-determinada. Ele observa que trabalhar entre regiões exige adaptação constante, especialmente no alinhamento das necessidades dos clientes com o desenvolvimento de planos tecnológicos.
Ele liderou as operações de telecomunicações de Viena em toda a Europa Oriental, gerenciando equipes combinadas com líderes técnicos e de vendas. Ele enquadrou este período como um período que exigia disciplina operacional e clareza estratégica. Elizabeth promove Liderança Servidora princípios como uma forma de se conectar efetivamente com executivos de alto escalão para elevar a equipe. É por isso que eles lideraram equipes globais para entregar resultados excepcionais.
A sua chamada de regresso ao Dubai reflectiu uma escolha deliberada. Elizabeta explica que Dubai proporcionou um lugar onde o talento está intimamente ligado ao talento, um espaço criativo para construir um perfil de liderança. Ela observa que o ritmo de desenvolvimento e a abertura do país à inovação informarão a forma como abordará as empresas e as mudanças organizacionais em grande escala.
Com o tempo, sua função se expandiu para incluir operações de nível empresarial em toda a MEA, onde era responsável pelo portfólio de negócios. Ele explica que este nível de responsabilidade requer coordenação entre equipes globais e coordenação com funções estratégicas e de produto. De acordo com Elizabeth, a experiência proporcionou uma oportunidade para moldar decisões a nível corporativo para acelerar o crescimento entre regiões e, ao mesmo tempo, gerir a complexidade da escala de implementação.
A introdução dos cursos em perspectiva começou no programa de liderança de Harvard entre 2013 e 2014. Elizabeth descreve esse período como um momento de reflexão, quando avaliou sua vida e experiência tanto profissional quanto pessoalmente, o que plantou a semente para o próximo capítulo. “Eu sabia que meu próximo desafio seria aproveitar toda a minha experiência e o vasto conhecimento que adquiri durante meu tempo em Harvard. ter sociedade;” ele disse.
Essa ideia permaneceu em segundo plano e à medida que a inteligência artificial começou a crescer antecipadamente e se tornou o centro de todas as conversas sobre tecnologia. Ele ressaltou que este foi o catalisador para sua migração para fora do corpo. Este tempo permitiu-lhe aprofundar a compreensão da IA generativa, incluindo o programa do MIT concluído em 2024 e estudar como as organizações poderiam aplicar a IA às transformações digitais em curso. De acordo com Elizabeth, ele reconheceu a lacuna entre a velocidade das ferramentas de IA e o entusiasmo do mercado pela implementação da IA, e foi aí que ele viu a sua oportunidade.
Ele afirma: “O ponto de partida deve ser sempre o resultado do negócio, compreendendo o cliente e como as suas ambições de IA podem ser traduzidas em desempenho e crescimento do negócio.“
Sempre Cognitivo construído em torno desse princípio. A empresa opera como uma empresa de transformação de IA que trabalha com organizações para avaliar a saúde organizacional, realizar auditorias de preparação para IA, construir soluções de IA e selecionar treinamento para descrever esse resultado de negócios. Elizabeth explica que isso inclui um consultor executivo, avaliações organizacionais e estruturas projetadas para criar uma arquitetura que os funcionários possam implementar.
Sua abordagem reflete sua experiência de trabalho em grandes organizações. Ele observa que as decisões sobre tecnologia são frequentemente moldadas pela liderança, estrutura organizacional e prioridades operacionais. Do seu ponto de vista, é aqui que muitas empresas precisam de orientação ao abordar a IA.
“Passei anos trabalhando com empresas que agora estão tentando aproveitar a IA.Elizabeth interpreta.Meu profundo conhecimento das jornadas de transformação digital que diferentes mercados verticais percorreram me dá a vantagem para acelerar sua transformação de IA com confiança e resultados de negócios tangíveis.“
Hoje, a EverCognitive se envolve com organizações em liderança e estratégia de IA, traduzindo o potencial da tecnologia em resultados mensuráveis. Para Elizabeth, a ênfase continua na aplicação da experiência em um espaço que ainda precisa ser desenvolvido.
Elizabeth afirma que, embora a IA continue a evoluir, a capacidade de direcionar a sua aplicação continua a ser essencial. A tecnologia continuará a avançar, mas a forma como é aplicada nas organizações determinará o seu real impacto ao longo do tempo.
Ele afirma: “Não é um problema se* mas quando. E na era da revolução da IA, aqueles que adotarem com rapidez e sabedoria não apenas sobreviverão; vai levar”
