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Como Hong Kong, um abismo institucional, está a lutar para redefinir o seu futuro com o aumento da riqueza.

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Durante décadas, houve avisos intermitentes de escassez de terminais em Hong Kong.

Quando o ex-presidente do Morgan Stanley Ásia, Stephen Roach, provocou críticas em fevereiro de 2024 com sua afirmação de que “Hong Kong acabou”apontou para um cocktail tóxico de pressões internas e externas.
Roach, que dobrou seu “chamado de despertar”. Há um anoargumentou que a glória económica da cidade estava a ser corroída pela perda de autonomia política Lei de Segurança Nacional de 2020a propagação da longa recessão na China continental e a posição precária da cidade no fogo cruzado das tensões sino-americanas.

Apesar da percepção de pessimismo de economistas proeminentes dos EUA, o campo “Hong Kong está de volta” – liderado por um governo local desafiador – oferece evidências em contrário. A cidade conquistou a coroa de arrecadação de fundos de IPO no ano passado e está atrás apenas de Nova York e Londres no último Índice de Centros Financeiros Globais Z/Yen.

Por trás do debate acalorado está uma questão fundamental: numa era definida por fluxos de capitais, divisões geopolíticas e quadros regulamentares em mudança, como pode Hong Kong continuar a brilhar como um centro financeiro líder mundial?

“Hong Kong deve adaptar-se a um sistema global em mudança”, disse Anthony Cheung, professor catedrático de administração pública na Universidade de Educação de Hong Kong. À medida que o papel tradicional de mediação da cidade entre a China e os mercados globais diminui, argumentou ele, esta deve confiar mais claramente nos seus pontos fortes institucionais para reposicionar a sua posição competitiva.

Um abismo cada vez menor na sequência da ascensão da China

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