Os executivos da McKinsey e da General Catalyst dizem que a era de ‘aprender uma vez, trabalhar para sempre’ acabou

Se há um ponto de consenso entre os palestrantes da CES 2026, é que a IA está moldando a tecnologia a uma velocidade e escala diferente de qualquer revolução tecnológica anterior.

Em uma gravação ao vivo no podcast All-In de terça-feira, Laso Calacanis entrevistou Bob Sternfels, parceiro global da McKinsey & Company, e Hemant Taneja, CEO da Catalyst General. A discussão centra-se na forma como a IA transformará as estratégias de investimento e a força de trabalho.

“O mundo inteiro mudou”, disse Taneja sobre o crescimento sem precedentes das empresas de IA. Ele observou que enquanto a Stripe levou 12 anos para atingir uma avaliação de US$ 100 bilhões, a Anthropic, outro catalisador para o portfólio geral da empresa, passou de uma avaliação de US$ 60 bilhões no ano passado para “duzentos bilhões de dólares” este ano.

Taneja acredita que estamos prestes a ver uma nova onda de empresas trilionárias. “Essa não é uma ideia absurda com a Anthropologie, a OpenAI e algumas outras”, disse ele.

Calacanis os incentiva por causa deste crescimento explosivo. De acordo com Sternfels da McKinsey, embora muitas empresas estejam testando produtos de IA, os esforços não técnicos permanecem em dúvida quanto à adoção total. Sternfels diz que a pergunta que os consultores da McKinsey ouvem frequentemente dos CEOs é: “Devo ouvir o meu CFO ou o meu CIO agora?”

Os CFOs, vendo pouco retorno sobre o investimento, defendem o atraso na implementação. Enquanto isso, os CIOs insistem que a IA não é “louca” porque “desapareceu”, disse Sternfels.

Outra preocupação importante é como a IA reduzirá a força de trabalho. “Algumas pessoas olham para a IA e ficam assustadas”, disse Calacanis, observando preocupações de que a IA possa substituir empregos de nível inicial tradicionalmente preenchidos por recém-formados. Ele pediu conselhos a Sternfels e Taneja sobre o que os jovens deveriam fazer no novo cenário.

Sternfels disse que embora os modelos de IA possam lidar com muitas tarefas, o bom senso e a criatividade continuam a ser habilidades essenciais que as pessoas devem possuir para ter sucesso em um mundo infundido pela IA.

Entretanto, Taneja argumentou que as pessoas deveriam reconhecer que “a ciência e a redisciplina” serão um esforço permanente. “Essa ideia de que passamos 20 anos aprendendo e depois 40 anos de trabalho está quebrada”, disse ele.

Calacanis concorda que num mundo onde leva menos tempo para criar um agente de IA do que para treinar um novo artista, as pessoas precisam encontrar maneiras de permanecer relevantes. “Você vai se destacar, mostrar ousadia, motivação, paixão”, disse ele.

Sternfels olhou para o futuro. Embora a McKinsey espere ter tantos funcionários “pessoais” de IA quanto funcionários até o final de 2016, ela observou que o ecossistema não irá necessariamente declinar. Mas a empresa tem composição variável; Aumenta em 25% os funcionários que trabalham diretamente com os clientes, ao mesmo tempo que reduz a porcentagem de escritório a escritório na mesma porcentagem.