Ele diz que tais estruturas são agora necessárias, uma vez que os treinadores principais “não têm tempo nem, em muitos casos, conhecimentos para gerir contratos complexos de jogadores, supervisionar redes globais de olheiros ou executar operações sofisticadas de dados”.
E embora alguns adeptos acreditem que ser treinador principal em vez de treinador traz uma carga de trabalho mais leve, o jogador de 55 anos diz que “o oposto é verdadeiro”, dados “equipamentos maiores, equipas de bastidores maiores, exigências analíticas muito maiores e maiores responsabilidades mediáticas e comerciais”.
“Combine a complexidade da gestão de jogadores modernos (muitos dos quais são efetivamente marcas individuais), os riscos financeiros para os clubes e o escrutínio implacável das mídias tradicionais e sociais, e você terá um caldeirão significativo de problemas e pressões”, acrescentou.
“A minha convicção é que deveríamos adotar uma versão moderna do gestor tradicional, onde reconhecemos as pessoas que eles lideram, gerem e treinam.
“Como disse uma vez aos meus chefes na Inglaterra: os jogadores não são ímãs em um quadro tático que podem simplesmente ser movimentados.
“Eles são humanos. E gerir esse facto está no cerne da liderança do futebol moderno.”
Mas Southgate, que comandou o Middlesbrough e a seleção Sub-21 da Inglaterra antes de comandar a Inglaterra de 2016 a 2024, admitiu que os diferentes títulos levaram a “mudanças sutis, às vezes não intencionais, de poder e status” – e “insistiu em mudar o título para técnico” quando lhe foi oferecido o papel de técnico principal da Inglaterra.
Ele disse que era importante refletir a “autoridade, influência e controle” de que necessitaria na função.
