O problema é o seguinte: os Dragões não deveriam ter demitido Shane Flanagan, e certamente não de maneira sem cerimônia. Nunca pensei que escreveria isso. E aqui estamos.
A maior parte da culpa do ex-técnico Flanagan disse tudo e nada sobre o valor da “palavra” da equipe. É claro que eles não são o primeiro grupo a fazer algo assim e não serão os últimos.
Em agosto de 2025, St George Illawarra anunciou uma extensão do mandato de Flanagan até o final da temporada de 2028. Oito meses depois, o presidente dos Dragons, Andrew Lancaster, anunciou que tudo estava acabado.
O que sempre se perde em tais questões é que não é como se o antigo “treinador despedido” estivesse agora a receber a mesma quantia de dinheiro que o inesperado vencedor do Lotto, a menos que o contrato estabeleça especificamente que esta é a única forma de o empregador encontrar a adequação.
Os contratos de treinador principal geralmente não exigem pagamento integral. Na verdade, os contratos de treinador desportivo profissional representam uma barganha faustiana: o treinador deve renunciar aos direitos e à certeza em troca de oportunidades.
E quase todas as situações de estágio terminam em greve liderada pelos empregadores.
No entanto, em qualquer caso, Flanagan não deveria ser conduzido à porta. Não porque ele seja inocente – nenhum treinador que perdeu 11 jogos da Premiership em recuperação e tem um histórico orgulhoso – mas porque seis anos de revisão por pares e a investigação de casos semelhantes na NFL, futebol europeu, AFL e NRL dão o mesmo veredicto.
O sacrifício do treinamento no meio da temporada é o placebo mais clássico nos esportes profissionais. Acalma o paciente; nada precisa produzir o mal.
A questão lógica é esta: demitir um técnico intermediário melhora a equipe?
É uma questão que preocupa os economistas do desporto e do trabalho há gerações.
A resposta, em geral, os códigos, continentes e métodos são convincentes e consistentes: de fato – e quando surte efeito, não por muito tempo.
Os clubes que aderem à tradição tendem, no geral, a não melhorar ano após ano – e muitas vezes pioram.
Os tribunais de apelação na história dos esportes profissionais consideraram a petição ad infinitum, e a decisão raramente favorece o recorrente.
Aqui estão os fatos. Os Dragões não jogam futebol nas finais desde 2018. Eles passaram por Steve Price, Paul McGregor, Anthony Griffin e agora Flanagan (bem como duas nomeações provisórias), e a escada da NRL respondeu com uma série de performances na última divisão. Agora eles estão em último lugar.
Faltam sete anos para a final. Se demitir o treinador fosse a cura, eles ficariam bem.
Um ponto de partida é o estudo de Oscar Grusky de 1963 sobre a Liga Principal de Beisebol, publicado em Jornal Americano de Psiquiatriacujo título é Sucesso de Gestão e Eficácia Organizacional. A pesquisa de Grusky concluiu que os clubes têm os piores dirigentes demitidos e que a demissão não é uma recuperação, mas mais uma reviravolta.
No ano seguinte, William Gamson e Norman Scotch nomearam o que Grusky descreveu como: “gênio cultural”.
A equipa em queda, argumentaram, deveria despedir o seu treinador para não ganhar mais jogos, mas sim fazer um acto público como símbolo de expiação. Seu bordão “final personalizado” coloca isso bem.
A economia moderna surgiu muito mais tarde e aponta no mesmo sentido.
Um comitê que não pôde ver em agosto o que aconteceu em abril interpretou mal sua escalação, seu treinador ou ambos.
Allard Bruinshoofd e Bas ter Weel, escrevendo Jornal Europeu de Investigação Operacional Em 2003, a demissão de um treinador do futebol holandês levou a um desenvolvimento significativo, dando origem a um sistema que hoje leva o seu nome.
Bruinshoofd e ter Weel decidiram combinar cada treinador demitido com um grupo de controle que teve um declínio semelhante nos números, mas manteve seus treinadores para comparar a recuperação.
Os dados holandeses deram a resposta correta: os grupos de controlo recuperaram mais rapidamente. Acompanhamento de Ter Weel até 2011 Por economista consideraram 184 saídas de dirigentes de 19 clubes holandeses de 1986 a 2004 e descobriram que nenhum desempenho significativo foi atribuído à rotatividade forçada de dirigentes.
Outro estudo importante sobre Revista de Economia e Negóciospublicado no ano passado, examinou mais de 700 mudanças no meio da temporada do futebol inglês. A principal conclusão foi que os grupos administrados com lança tiveram desempenho inferior nos três meses seguintes.
Vários estudos sobre o basquete da NFL e da NCAA foram mais específicos, descobrindo que as equipes que demitem os treinadores se saem pior.
Desempenhos anormais – bons ou ruins – tendem, tecnicamente, a voltar à média.
Os treinadores são demitidos porque seu time está passando por uma fase incomumente ruim; Uma fase invulgarmente má, a sua natureza excecional, está a chegar ao fim. As coisas são iguais.
A NFL, liga que gasta mais em treinamento do que qualquer outra competição no mundo, fez a maior experiência natural nesse campo. Os resultados são agradáveis.
Oito dos últimos oito jogos de tiro no meio da temporada da NFL, apenas dois produziram uma melhoria clara: Sean Payton, do Denver, e Jim Harbaugh, contratado pelo Los Angeles Chargers. Ambas as situações exigiam a contratação de um treinador além do custo do capital de recrutamento e da mudança no plantel.
Os Carolina Panthers usaram seis treinadores principais desde 2018 e venceram 36 jogos em sete temporadas. Os Raiders passaram por quatro treinadores desde que Jon Gruden renunciou em 2021. Na verdade, entre 2000 e 2020, cerca de 138 contratações permanentes de treinadores principais foram feitas por empresas da NFL. De acordo com os números, qualquer melhoria rápida no desempenho é açúcar de curto prazo, se é que existe alguma coisa.
Os exemplos AFL são mais complexos. Damien Hardwick estava sob suspeita de demissão depois que Richmond terminou em 13º lugar em 2016. O clube chamou sua atenção. Três campeonatos se seguiram em quatro anos.
Simon Goodwin quase foi demitido depois que Melbourne terminou em 17º em 2019. Em 2021, ele entregou a primeira bandeira do clube desde 1964. Chris Fagan herdou a lista de madeira do Brisbane em 2017 e teve oito temporadas para construir o que se tornou a primeira divisão consecutiva em 2024 e 2025.
Compare isso com o terror. North Melbourne teve cinco treinadores seniores desde 2019 e terminou em 12º, 17º, 18º, 18º, 17º, 17º e 16º. Essendon teve nove treinadores seniores desde 2008 e não vence uma final desde 2004.
O que nos traz de volta à situação de Red V. Flanagan não é o único, nem mesmo o primeiro, a fazê-lo. Ben Hunt perdeu para o Broncos. O representante de Queensland, Jaydn Su’A, está saindo. A jovem lenda Loko Pasifiki Tonga pediu para ser libertada, mas pode ficar. As contratações marcantes, Damien Cook, Clint Gutherson e Valentine Holmes, estão nos estágios finais de suas carreiras.
Nada disso sugere que Flanagan seja um treinador brilhante. Ele não é. Em suas duas temporadas de redshirt, os Dragões terminaram em 11º e terceiro lugar. Zero a sete para lançamento em 2026 é, por qualquer visão razoável, um desastre.
Mas os Dragões cometeram, ao que parece nos últimos oito anos, o mesmo erro três vezes e esperam, na quarta etapa, um resultado diferente. A melhor análise é o que a equipe não conseguiu fazer – colocar Flanagan em uma posição previsível para ser o artilheiro da vitória.
O técnico da equipe esportiva profissional moderna é a vítima sacrificial; A figura central é uma ansiedade degenerada projetada cujo banimento a sociedade pensa ter sido expurgado.
A expulsão é real, mas a purificação é uma ilusão.
Há um ponto final e mais silencioso. Um contrato de trabalho assinado de boa fé em agosto e rasgado nove meses depois conta uma história sobre os signatários tão certamente quanto conta uma história sobre quem mudou.
Um comitê que não pôde ver August, segundo ele, expôs April ou interpretou mal sua escalação, seu treinador ou ambos.
Neste caso, parece que o problema do desempenho dos Dragões é cultural e estrutural. Os problemas culturais e estruturais não se resolvem despedindo uma pessoa.
A questão é resolvida olhando-se no espelho, algo que as comissões esportivas mundiais nunca fazem, logo na manhã de segunda-feira.
Darren Kane é redator de esportes do The Sydney Morning Herald.Conecte-se via X ou e-mail
