CCom seus sofás confortáveis e cardápio de guloseimas gourmet, incluindo enormes hambúrgueres Béarnaise e o moderno vinho rosé Whispering Angel ao preço de £ 47 a garrafa, Everyman prosperou como a rede preferida para viagens de cinema de luxo.
Mas um quarto de século depois de reinventar a experiência de ir ao cinema, passando de um único local em Hampstead, em Londres, para um player nacional com 49 locais, a cadeia de casas de arte encontra-se em dificuldades enquanto os seus concorrentes copiam a sua fórmula de sucesso.
Everyman emitiu um alerta de lucros no início de dezembro, levando investidores perturbados a amortizar quase um quinto do seu valor de mercado, e dias depois o diretor financeiro da empresa revelou que estava saindo.
No final do mês, Alex Scrimgeour, o ex-chefe do restaurante Côte que ingressou em 2021 com a tarefa de liderar a recuperação pós-pandemia, deixou o cargo de executivo-chefe com efeito imediato – limitando, na avaliação de um analista, “um ano para esquecer”.
Embora 2025 possa ser um ano mau para Everyman, os problemas subjacentes intensificaram-se desde que a Covid fechou temporariamente os cinemas, com o preço das ações da empresa a cair quase 80% nos últimos cinco anos, à medida que o setor também enfrentava uma greve de atores e escritores de Hollywood e uma série desigual de filmes de sucesso.
David Hancock, analista-chefe de mídia e entretenimento da empresa de pesquisa Omdia, disse: “Ao longo do caminho, Everyman está perdendo vantagem. Não acho que se trate apenas dos desafios enfrentados por todos os participantes do mercado.
“Todos estão estabelecendo o padrão no mercado premium e é isso que todos almejam. Grandes rivais como Odeon e Vue lançaram conceitos baseados em premium. Há mais concorrência do que nunca.”
Everyman teve prejuízos antes de impostos de mais de £ 56 milhões nos últimos seis anos e não obteve lucro antes de impostos desde 2019, enquanto a dívida continua a aumentar.
A actualização financeira trimestral tipicamente positiva foi em grande parte impulsionada pelas expansões contínuas das instalações que mascaram problemas noutros locais, sendo a inauguração mais recente o The Whiteley, no oeste de Londres, em Agosto passado.
Nos bastidores, alguns dos cinemas que possui apresentam um desempenho fraco. Everyman registou encargos por imparidade de mais de 6 milhões de libras nos últimos três anos, após uma avaliação anual das instalações ter constatado que “os fluxos de caixa futuros não suportam o valor contabilístico dos activos associados às instalações específicas”.
A responsabilidade pela recuperação do negócio foi atribuída a Farah Golant, que tem experiência na direção da All3Media, o grupo de produção de TV responsável por programas como The Traitors e Call the Midwife, e liderando a empresa de publicidade por trás dos comerciais de sucesso. incluindo o clássico Surfer do Guinness.
O homem de 61 anos foi nomeado executivo-chefe interino no dia da saída repentina de Scrimgeour, tendo ingressado no conselho da Everyman em setembro. Ele congelou imediatamente o programa de expansão para se concentrar no pagamento de sua dívida de £ 21,6 milhões. Os investidores responderam positivamente, com o preço das ações subindo 24%, para 36 centavos, desde o início do ano.
Golant disse em abril que o próximo ano seria um ano de “reinicialização para impulsionar o crescimento”. Embora ele não tenha anunciado detalhes de seu plano de recuperação, analistas que se reuniram com a empresa dizem que há muito escopo.
Essas mudanças podem incluir a pré-encomenda antes da chegada dos espectadores, permitindo que as cozinhas funcionem de forma mais eficiente e gerando mais lucros com as vendas de alimentos e bebidas. Outro foco provavelmente será o seu esquema de adesão, que cobra de £ 95 a £ 680 por ano e cresceu 18,5% no ano passado, para 67.000.
Dada a marca moderna e sofisticada de Everyman, os analistas também acreditam que ela está bem posicionada para capitalizar o boom do cinema entre a geração Z – pessoas nascidas entre 1997 e 2012 que cresceram tendo o streaming e as mídias sociais como entretenimento principal – que buscam cada vez mais experiências da vida real.
“O apetite do mercado pelo cinema premium está a aumentar”, disse Golant. “Ao colocar o público e suas experiências no centro de nossa estratégia de crescimento, podemos pensar de forma diferente sobre como criamos programação, maximizamos o valor da associação, projetamos para famílias e geração Z, otimizamos lugares lotados como terceiros espaços e cultivamos relacionamentos com distribuidores e parceiros de marca.”
Com 32 milhões de libras, o valor de mercado da Everyman é praticamente o mesmo de quando a empresa foi cotada na Bolsa de Valores de Londres em 2013, quando tinha apenas um punhado de sites, mas tinha aspirações nacionais.
O seu maior acionista, a Blue Coast, que é propriedade da família Lewis, fundadora da River Island, aumentou a sua participação desde o final de 2023 de cerca de 20% para mais de 29% – um pouco abaixo do limite necessário para fazer uma oferta pública de aquisição.
A família Lewis é um dos três acionistas básicos liderados por uma família que apoiaram Everyman desde a sua criação, fornecendo parte do investimento de £ 7 milhões que permitiu a aquisição da Screen Cinemas em 2008, o que abriu caminho para a flutuação e expansão nacional.
Os outros são Adam e Sam Kaye, fundadores das redes de pizzarias Ask e Zizzi, que anteriormente atuaram como diretores executivos, e a família Dorfman.
Lloyd Dorfman, fundador da Travelex, atuou como diretor por vários anos e seu filho, Charles, está no conselho há 17 anos e foi nomeado diretor criativo interino em fevereiro.
Entre eles, a família controla mais de 50% das ações da Everyman, sendo o grupo de private equity Gresham House o próximo investidor mais significativo, com uma participação de 9,54%.
Este ano será um teste importante não só para os investidores Everyman, mas também para a indústria cinematográfica, que ainda luta para encontrar uma nova normalidade no meio da concorrência contínua das empresas de streaming e do aumento dos custos domésticos que tornam os consumidores mais cautelosos ao gastar o seu dinheiro.
A bilheteria do Reino Unido atingiu £ 989,5 milhões no ano passado, o nível mais alto desde 2019, mas ainda bem abaixo dos £ 1,25 bilhão que a indústria ganhou com a venda de ingressos naquele ano. Embora a receita de bilheteria possa ter aumentado, o público geral caiu para 123,5 milhões no ano passado e permanece 30% abaixo dos níveis pré-pandêmicos, de acordo com o órgão da indústria UKCA.
Andrew Renton, diretor de pesquisa da Cavendish, disse que a Everyman enfrenta um “ano de consolidação”, mas a rede ainda tem “um valor de marca muito forte”.
“É como Waitrose”, disse ele. “As pessoas adoram alguém na sua cidade ou aldeia, especialmente quando as ruas estão sob pressão. A atmosfera ainda é fresca e as pessoas ainda desfrutam de experiências luxuosas e de mimos especiais. Este ano é um grande teste disso.”
