“Há uma maneira de chegar lá”, disse ele em abril de 2025.
Mas isso é realista, dado o que aconteceu desde então?
O preço das ações da empresa caiu 37% no ano passado e 19% nos últimos seis meses, com grande parte dessa mudança ligada à oferta fracassada de aquisição de US$ 83 bilhões pela Warner Bros. Discovery, que deverá ser adquirida pela Paramount Skydance ainda este ano.
um Um relatório divulgado no início deste mês descobriu que o YouTube ultrapassou o Netflix em média de espectadores diários e está consistentemente no topo dos relatórios mensais da Nielsen. Isto destaca que a mudança de foco da Netflix para o envolvimento e a atenção é uma área muito mais complexa do que a batalha pelos assinantes.
Mas a Netflix tem algumas armas nesta batalha. Isso inclui mergulhar no crescente negócio de publicidade e em tendências como o vídeo vertical. Sempre existe a opção de aumentar os preços. No longo prazo, a empresa pretende diversificar a sua linha de conteúdos através de eventos ao vivo, desporto, podcasts, jogos e outras parcerias, incluindo uma com a emissora francesa TF1. As fusões e aquisições também continuam a ser uma possibilidade, embora a administração esteja a adoptar uma abordagem disciplinada na avaliação de oportunidades.
“A Netflix está se esforçando mais do que qualquer outra pessoa para alcançar o YouTube em termos de quantidade de tempo que as pessoas passam assistindo. Mas ninguém pode vencer o YouTube”, disse Ross Benes, analista sênior da eMarketer, ao TheWrap. “O desafio é que o YouTube tem tudo a ver com redes sociais, TV, podcasts, videogames, compras, etc., e a maioria dos serviços de streaming atendem a necessidades mais específicas.”
Além do YouTube, a Netflix está ganhando força com plataformas de mídia social como TikTok, entretenimento de formato curto e plataformas de streaming gratuitas suportadas por anúncios, como Tubi e The Roku Channel. A Fox, que já possui a Tubi, chegou a um acordo de US$ 22 bilhões para adquirir a Roku, em um movimento que tornaria a gigante da mídia de propriedade de Murdoch a terceira maior empresa em audiência nos EUA, atrás da Disney e do YouTube.
A Netflix se recusou a comentar, mas destacou a afirmação anterior do co-CEO Greg Peters de que “nem todo envolvimento é criado da mesma forma” e que o tempo de visualização é apenas uma métrica. Embora a empresa estime que a sua quota de audiência televisiva global seja de apenas 5%, penetrou menos de 45% dos agregados familiares endereçáveis e capturou 7% das receitas endereçáveis, sugerindo que há muito espaço para crescimento.
Numa conversa recente com o TheWrap, os líderes da Netflix continuam muito otimistas em alcançar os seus ambiciosos objetivos de crescimento. Com uma capitalização de mercado de US$ 324 bilhões no fechamento de quarta-feira, seu valor deverá quase triplicar nos próximos quatro anos e meio. Mas questões importantes permanecem. Serão os seus esforços actuais suficientes para atingir esse objectivo elevado?
“Se a Netflix quiser acelerar seu crescimento, ela precisa expandir a aparência do engajamento, mostrando-o em mais momentos ao longo do dia. Isso pode significar experimentar formatos como microdramas e outros conteúdos curtos”, disse o diretor de pesquisa da Forrester, Mike Proulx, ao TheWrap. “O desafio é fazer isso sem diluir o que tornou a Netflix um sucesso.”
Alavancas de crescimento da Netflix
Expandir o nível de suporte de anúncios é fundamental para a próxima fase de crescimento da Netflix. Em maio, a empresa revelou que o seu nível de publicidade tem agora mais de 250 milhões de espectadores ativos mensais em todo o mundo, ultrapassando os 190 milhões de audiência anteriores revelados em novembro, com mais de 80% dos membros do plano de anúncios a assistir ativamente todas as semanas.
A camada suportada por anúncios representou mais de 60% das inscrições nos 12 países disponíveis no primeiro trimestre. O serviço será expandido para mais 15 países, incluindo Áustria, Bélgica, Colômbia, Dinamarca, Indonésia, Irlanda, Holanda, Nova Zelândia, Noruega, Peru, Filipinas, Polónia, Suécia, Suíça e Tailândia. Além disso, a Netflix fez parceria com mais de 4.000 anunciantes no final de 2025, um aumento de 70% em relação ao ano anterior.
“Se os últimos anos provaram que somos um player durável, este ano nos solidifica como um player ainda mais forte”, disse Amy Reinhardt, presidente de publicidade da Netflix, na apresentação inicial da empresa.
A Netflix prevê que sua receita publicitária dobrará para US$ 3 bilhões em 2026, mas isso é apenas uma fração de sua previsão de receita anual de US$ 50,7 bilhões a US$ 51,7 bilhões, e pretende vendas de anúncios de cerca de US$ 9 bilhões até 2030. O analista da Jefferies, James Heaney, disse que, embora o segmento de anúncios pareça estar “um pouco menos engajado usuário por usuário”, ele acredita que a tendência de crescimento é saudável e espera que a participação do serviço no total de assinantes para alcançar cerca de . 25% até 2030.
Para justificar estes aumentos, a Netflix continua a investir milhares de milhões de dólares na produção de programação e na melhoria da qualidade da experiência. Na última década, o streamer investiu mais de US$ 135 bilhões em filmes e séries, contribuindo com mais de US$ 325 bilhões para a economia global. A empresa gastará US$ 18 bilhões em programação somente em 2025 e prevê que os custos de conteúdo aumentarão 10% em 2026, com taxas de crescimento mais altas no primeiro semestre, dependendo do momento do lançamento dos títulos.
“Esperamos que a Netflix invista mais em gastos com conteúdo, com um foco renovado na programação sob demanda, e não apenas no volume de conteúdo”, disse Robert Fishman, analista da MoffettNathanson, em nota aos clientes em maio. “Acreditamos que esses esforços levarão a um envolvimento de maior qualidade, o que, por sua vez, levará a uma melhor monetização em escala líder no setor.”
A empresa também atualizou sua página inicial e renovou seu aplicativo móvel com um feed de vídeo vertical conhecido como “Clipes” para ajudar os assinantes a encontrar e experimentar conteúdo mais rapidamente. O recurso Clipes será expandido para incluir podcasts, programação ao vivo e coleções temáticas posteriormente.
Mas o veterano produtor de TV Evan Shapiro disse ao TheWrap que a Netflix deveria se inclinar mais para o “espaço vertical premium”, como reformatar sua biblioteca de crimes reais em capítulos de três minutos, encomendar programas verticais de namoro originais e licenciar programas mais antigos como “Gilmore Girls” para transformá-los em séries distribuídas verticalmente.
oportunidade de longo prazo
A longo prazo, a Netflix concentrou-se no fortalecimento do seu pipeline de programação ao vivo. A empresa produziu mais de 200 eventos ao vivo desde 2023, incluindo celebridades, comédias, prêmios de atuação, “BTS: The Comeback Live”, especial de reunião “Love Is Blind” e “Skyscraper Live”.
Jeff, analista do grupo de pesquisa principal Wrodarczak disse ao TheWrap que acredita que os eventos esportivos únicos da Netflix são “muito inteligentes e benéficos” para o engajamento e que é inevitável que o streamer se torne mais agressivo na aquisição de direitos.
Por exemplo, o World Baseball Classic se tornou o terceiro programa mais assistido da Netflix no Japão e impulsionou seu maior dia de assinaturas no Japão. Outros eventos esportivos incluem WWE Raw, a estreia da MLB entre o New York Yankees e o San Francisco Giants, Tyson Fury x Arslanbek Makhmudov e Ronda Rousey x Gina Carano.
Olhando para o futuro, a empresa assinou um acordo com a Concacaf do México para transmitir exclusivamente a Copa do Mundo Feminina da FIFA nos Estados Unidos e Canadá nos verões de 2027 e 2031. Também expandimos nossa parceria com a NFL, adicionando o primeiro jogo da temporada regular da liga na Austrália em 10 de setembro e nosso primeiro jogo na véspera de Ação de Graças em 25 de novembro, além dos dois jogos do dia de Natal.
A empresa também está apostando em podcasts de vídeo por meio de parcerias com Spotify e iHeartMedia, com o serviço até agora focado na visualização diurna e em dispositivos móveis. Ao fazer isso, a Netflix está tentando competir com o YouTube sendo melhor em conseguir que alguém abra o aplicativo do YouTube em alguns minutos de seu tempo livre, em vez do esforço necessário para um programa da Netflix. A Netflix chama isso de “capturar os momentos da verdade mais preciosos das pessoas ao escolher o que querem assistir”.
E depois de lutar para ganhar força com sua oferta de jogos para celular, a Netflix se concentrou em jogos de festa, jogos de histórias, jogos infantis, jogos convencionais e outros videogames. Em abril, o streamer lançou o Netflix Playground, um serviço de jogos voltado para crianças de até 8 anos. É usado ativamente por 10% de todos os perfis infantis e metade de seu conteúdo é visualizado em dispositivos móveis e tablets. Um aplicativo de controle de jogo virtual para jogar jogos de TV na nuvem também alcançou o topo da tabela de aplicativos IOS mais baixados do mês.
Na semana passada, a Netflix lançou FIFA World Cup: Launch Edition, um jogo de futebol estilo arcade programado para coincidir com o grande evento esportivo.
A Netflix buscará mais fusões e aquisições?
Apesar da posição de longo prazo de “construtor versus comprador” da Netflix, a sua tentativa de adquirir a Warner Bros. mostra que está aberta a um acordo, e os executivos da empresa não descartaram fusões e aquisições para impulsionar o crescimento. Em março, a Netflix adquiriu a Interpositiva de Ben Affleck em um acordo de até US$ 600 milhões, que expandirá seu conjunto de ferramentas baseadas em IA para cineastas.
Na terça-feira, a Semaphore informou que a Netflix havia se retirado do processo de licitação da Roku e era uma das várias empresas de mídia interessadas na Lionsgate. Mas a Netflix negou, dizendo ao TheWrap que “não fez uma oferta” pela Roku e “não está interessada ou buscando” uma aquisição da Lionsgate. A Lionsgate representative declined to comment, and Roque did not immediately respond to TheWrap’s request for comment.
Alguns analistas consideraram a Netflix um potencial pretendente da Imax após a notícia de que a empresa está considerando uma venda, mas uma pessoa disse anteriormente ao TheWrap que a empresa nunca teve qualquer discussão com a empresa premium de tecnologia de grande formato. Mas os especialistas dizem que, em última análise, grandes aquisições de estúdios são algo “bom de se ter”, e não um “must have”.
“Não creio que eles precisem de estúdios para impulsionar o envolvimento, mas isso reduziria o custo do conteúdo”, disse Alicia Reese, analista da Wedbush Securities. “A Netflix tem os recursos para pagar por tanto conteúdo quanto for necessário para impulsionar o engajamento, diminuir a rotatividade e aumentar o interesse do anunciante”.
