Então, que tipo de desafio o sucesso de Lineker e Newell representa para as grandes emissoras?
“Eles ainda são pequenas empresas de nicho, reconhecidamente com enorme influência sobre os torcedores e o alcance, mas seu negócio é muito modesto, então eles não estão enfrentando as grandes marcas de mídia tradicionais quando se trata de números de negócios difíceis”, diz Jimmy Worrall, que lançou recentemente o podcast Football Boardroom depois de estabelecer um negócio de mídia com o ex-técnico da Inglaterra Gareth Southgate.
“Eles estão observando, dito isso, e explorando as mudanças nos padrões dos torcedores e na maneira como eles consomem notícias esportivas.
“Não esqueça que eles não têm ouro de verdade (conteúdo premium ao vivo).
“Todos estão a tentar diversificar e porque são ágeis e empreendedores, e agora têm acesso ao capital, podem agora comprar crescimento, bem como assumir riscos em novos programas, sendo que ambos têm impulso no mercado e se investirem forte e rapidamente, poderão potencialmente tornar-se algumas empresas de comunicação social significativas.
“Eles precisarão continuar a se desenvolver, isso é certo.”
“Isso certamente dificulta a vida de uma emissora estabelecida”, diz Roger Moses, ex-executivo da BBC, quando questionado sobre o aumento do conteúdo voltado para atletas.
“Eles devem ser neutros como um todo – não podem ser ‘Manchester United TV’ ou ‘canal anti-VAR’ ou algo assim.
“E as principais emissoras ainda estão sujeitas ao código e às suas tradições, o que significa que não podem ser tão barulhentas, rudes ou emocionais quanto um podcast.”
Durante a Euro 2024, Lineker enfrentou escrutínio por ser mais franco sobre o desempenho da Inglaterra em seu podcast ao apresentar a cobertura da BBC do mesmo torneio.
Seu relacionamento de 30 anos com a BBC terminou no ano passado em meio à polêmica sobre uma postagem nas redes sociais sobre o sionismo.
Em contraste, Neville continua a trabalhar para a Sky como seu principal comentarista. Goldbridge insistiu que continuará a dizer o que quer desde que foi adquirido pela Overlap.
Mas existe o perigo de que a raiva em relação ao United possa entrar em conflito com o papel de Neville na Sky, ou com seu relacionamento com o United ou com seus fãs?
“Se eu fosse a Sky, assistiria ao futebol todas as semanas, sabendo que não há vantagem comercial se o tom editorial for fora da marca, mas potencial desvantagem da marca porque o talento está vinculado à Sky”, diz Worrall.
“Se eu fosse Neville, veria Mark Goldbridge pensando a mesma coisa, exceto que ele também tem uma vantagem comercial.
“Uma coisa é os torcedores elogiarem o desempenho de um clube, outra é eles adicionarem um dos jogadores mais condecorados ao seu fundo histórico e facilitarem essa turbulência. Não será fácil competir.”
“Vemos isso como uma separação”, insiste Malone. “Não adianta investir na marca e transformá-la em uma oferta tradicional. Queremos ampliar seus canais com ela”.
Outro fator foram mais ofertas diárias através dos canais da Goldbridge.
“Quando (o ex-técnico do United) Ruben Amorum foi demitido, não tínhamos um show de futebol marcado para os próximos 10 dias, então não conversamos sobre isso até então”, lembra Malone.
“Não podemos fazer isso. Temos que ser ágeis.”
