Quando Lawrence Wong decidiu abrir uma fábrica de brinquedos no Vietname no ano passado, ele tinha um plano claro: 600 metros quadrados (6.458 pés quadrados) de área útil no início de 2026, com ambições de duplicar esse número até ao final do ano. Depois eclodiu a guerra no Irão, resultando em choques energéticos que atingiram o Vietname e aumentaram os custos de produção.
“Custa significativamente mais produzir um brinquedo no Vietname do que em Guangdong (uma província no sul da China) – 6 yuans (88 cêntimos de dólar) em Guangdong, mas 9 yuans no Vietname neste momento”, disse ele.
Wong decidiu manter a sua fábrica perto da cidade de Ho Chi Minh devido às implicações a longo prazo da rivalidade entre Pequim e Washington, mas os planos de expansão estão actualmente suspensos.
As fábricas chinesas recém-inauguradas no Vietname que não dispõem de uma base de encomendas devem estar preparadas para perder dinheiro, alertou.
Wong não está sozinho na redefinição. Um ambiente internacional cada vez mais turbulento – marcado mais recentemente pela guerra no Irão e pelo resultante choque no mercado petrolífero – está a forçar muitas empresas chinesas a repensar as suas estratégias de curto prazo e a adaptar-se às pressões crescentes do aumento dos custos e do abrandamento do crescimento nas principais economias.
