Por Nikola Miloradovic / info@eurohoops.net
Um tema chave no basquetebol europeu há já algum tempo é a competição patrocinada pela NBA, que deverá começar em 2027. Embora muitas questões permaneçam sem resposta, Messina insiste que o melhor resultado possível é encontrar uma solução que diga respeito a todos os aspectos do basquetebol europeu, incluindo a NBA, a FIBA e a EuroLeague.
O veterano treinador discutiu esta questão em detalhes em Podcast do gênio do aro
“Enfrentamos muitos anos complicados devido à falta de acordo entre a EuroLeague, a FIBA e as ligas nacionais sobre horários. Os jogadores jogam muitos jogos. E as estatísticas mostram claramente que as lesões aumentam a cada ano. Os jogadores têm em média 85, 90 ou às vezes 100 jogos por temporada. Raramente você tem mais de dois dias entre os jogos. Pagámos um preço elevado por esta falta de coordenação.”
Messina explica como é difícil para as principais partes interessadas darem um passo atrás em benefício do ecossistema como um todo.
“É difícil para estas agências recuar e melhorar o ecossistema. Todo mundo está perseguindo seus próprios objetivos. Espero que haja outros jogadores como a NBA que possam ajudar a encontrar uma solução. Parece que houve discussões entre a NBA, a EuroLeague e a FIBA há cerca de um ano e meio. Mas eles não iriam a lugar nenhum, então a NBA decidiu investir em uma nova liga. Tal como fazem em África. Eles têm diferentes abordagens e cenários de investimento. E eles estão planejando criar esta nova liga. Deveria haver mais espaço para conversa. Mas parece que está ficando mais difícil.disse Messina.
O treinador condecorado também abordou os desafios financeiros que o basquete europeu enfrenta.
“Temos um grande problema no lado empresarial. Acho que há provavelmente uma ou duas equipas na Europa que estão empatadas, todas as outras equipas estão a perder dinheiro. E esse dinheiro vem de organizações que têm times de futebol muito fortes como Real Madrid, Barcelona, Fenerbahçe… Toda essa receita do futebol permite que eles tenham um time de basquete. Considere que um enorme orçamento para o basquete de 30 a 35 milhões é provavelmente a única taxa para um meio-campista no futebol. Esse é o relacionamento. Ou ter uma família como a família Giannakopoulos, Armanis ou os irmãos donos do Olympiacos, que amam o jogo e querem comandar a equipa de basquetebol, o torneio e a cidade onde vivem. E investem pesadamente no esporte. Este modelo não pode sobreviver. Eventualmente as pessoas vão parar de jogar. Perceber que era muito caro gastar dinheiro todos os anos jogando basquete.”
Messina também destacou diferenças importantes entre os modelos da NBA e do basquete europeu, especialmente no que diz respeito aos direitos televisivos e à distribuição de receitas.
“Não vou recusar a Euroliga nem ir para a NBA ou vice-versa. Seria óptimo encontrar um acordo e garantir que jogamos basquetebol no âmbito de um plano mais sustentável. com melhores rendimentos e contratos de televisão A forma como as coisas são feitas nos Estados Unidos é muito diferente da Europa. nos Estados Unidos Existe um grande contrato de televisão partilhado com 30 franquias na Europa. Existe um contrato de TV na Itália. Foi baseado no que a seleção italiana conseguiu construir no seu país. Mas se a Itália conseguir 10 e, por exemplo, a Grécia conseguir 50, as equipas gregas ganharão mais com os direitos televisivos do que em qualquer outro lugar da Europa. Não há pote compartilhado pronto para uso.
Em segundo lugar, temos o Fair Play Financeiro, que diz que você deve poder investir no basquete – em times, contratações, o que quer que seja – com base em patrocínios e ingressos. Mas todos nós temos diferentes recursos de formação de equipes. E se você quiser gastar mais, terá que pagar impostos de luxo. Este conceito é diferente. Não há potes compartilhados. Envolve também diferentes sistemas fiscais em cada país.”
Ao combinar os pontos fortes de ambos os sistemas, Messina acredita que esse seria o resultado ideal.
“Acredito que o caminho lógico a seguir é combinar o conhecimento da NBA sobre como fazer negócios com nossos produtos em quadra. É o nosso melhor ativo. por causa de vários jogos É divertido assistir e não podemos perder isso. Em princípio, se conseguirmos integrar isso, seria ótimo. Caso contrário, precisamos considerar opções. e veja o que funciona melhor para o nosso clube. É tão simples.”
Quando questionado se isto poderia sinalizar o fim da Euroliga tal como existe atualmente, Messina esclareceu então a situação interna entre os clubes.
“Existe um grupo de equipas que são uma parte importante da Euroliga, que são acionistas e já prolongaram as suas licenças para o futuro. Mas há quatro equipes que não o fizeram. No momento, estamos discutindo como viver juntos. Antes de falar da NBA, trata-se de como a Euroliga pode avançar, melhorar e tornar-se um negócio mais sustentável sem destruir a unidade. É direito de todos explorar diferentes abordagens. no desenvolvimento e negócios do basquete. Porque somos responsáveis perante nossos proprietários. Nem sempre podemos pedir mais dinheiro para atualizar as equipas ou melhorar as condições.”
Messina voltou então a abordar a questão do congestionamento do calendário e dos horários conflitantes.
“Não podemos continuar lutando. Em última análise, são os jogadores que pagam o preço. A FIBA tem o direito de organizar torneios internacionais como a Copa do Mundo ou o EuroBasket do final de agosto a meados de setembro. Mas a temporada começa no final de setembro para todos os clubes. Faz sentido investir milhões de euros para montar uma equipa e não ter o devido tempo de preparação? Todos os melhores jogadores jogam pelas suas seleções. Depois o treinador tem jogadores que ficam cansados ou lesionados durante o resto do ano. Depois temos nossos jogos. Isso geralmente não está no prazo da FIBA e a FIBA não está satisfeita.”
Messina reiterou a sua convicção de que a cooperação continua a ser o único caminho possível a seguir.
“Em algum momento, você pensa na chegada da NBA e provavelmente espera que eles encontrem uma solução e garantam contratos melhores para todos. Mas eles não são o Papai Noel. O mais importante é sentar-se à mesa e chegar a um acordo. Mas talvez eu esteja apenas vivendo num mundo Smurf.Ettore Messina concluiu.
