Estas preocupações merecem uma resposta séria.
Para Hong Kong, o objectivo do plano quinquenal não é recriar uma cidade internacional aberta à imagem de outro modelo de desenvolvimento. Pelo contrário, no quadro de “um país, dois sistemas”, trata-se de colocar os pontos fortes, as oportunidades estratégicas nacionais e os desafios locais de Hong Kong num roteiro integrado.
O sucesso passado de Hong Kong dependia de um mercado aberto e flexível, do seu estatuto de porto franco e de extensas ligações com o capital global. No entanto, estas vantagens são expressas principalmente através da capacidade de integrar e alocar recursos, em vez de criar novas estruturas económicas. Quando a terra continua escassa, a base industrial é estreita e os resultados da investigação lutam para chegar ao mercado, a flexibilidade por si só não cria novo crescimento.
Isto reflete o que o economista Douglas North descreve como dependência da trajetória. Quanto mais eficiente for um sistema no desempenho das suas funções, mais os seus participantes estarão motivados para melhorar para obter ganhos a curto prazo. Com o tempo, o sistema pode ficar preso a um modelo estabelecido, limitando o desejo de explorar alternativas.
A menos que os pontos fortes tradicionais de Hong Kong sejam enquadrados num quadro político de longo prazo, as iniciativas governamentais poderão não conseguir ter um impacto global face a um mercado resiliente mas impaciente. O capital internacional valoriza o livre fluxo, mas também a previsibilidade. Pessoas talentosas veem não apenas as oportunidades presentes, mas também as possibilidades. As novas indústrias exigem coordenação de terras, investigação, educação, finanças e instituições.
